[演讲致辞]2010年12月2日股份公司责任成本管理庄尚标讲话.doc

强化责任抓落实 降本增效促发展 以责任成本管理推动经济增长方式的转变 2010年11月2日 　——庄尚标在责任成本管理暨经营创效工作会议上的讲话（摘要） 　　根据会议安排，受主管领导委托，我对近年来全系统责任成本管理工作的开展情况进行总结，并结合企业实际，针对面临的新情况、新问题与各位进行探讨，提出未来3年至5年全系统责任成本管理工作初步设想，安排部署2011年责任成本管理工作。下面，我就责任成本管理工作讲四个方面的内容。 　　一、责任成本管理工作的回顾 　　自股份公司2004年重庆会议开始推行责任成本管理以来，各单位积极探索，勇于实践，责任成本管理理念深入人心，责任成本管理体制、机制逐步完善，经济效益大幅提升，企业的综合实力明显增强。主要表现在： 　　（一）责任成本管理的意识、理念深入人心 　　1.2004年重庆会议的探索试行。这次会议提出在工程项目上试行责任成本管理。责任成本管理在全系统得到学习和推行，取得初步成效。 　　2.2006年南京会议的全面推广。这次会议要求各单位全面推行责任成本管理。南京会议的召开使全系统迅速掀起了全面推行责任成本管理的高潮，极大地促进了企业效益水平的提升。 　　3.2008年银川会议的深入推进。这次会议提出了深入推进责任成本管理的要求，特别强调要抓住百年一遇的发展机遇，精细管理，加快发展。 　　三次会议的成功召开，以及我们六年来坚持不懈的努力，统一了思想，更新了观念，形成了共识，打好了基础，逐步形成了整体重视、全员参与、过程控制、效果显著的责任成本管理氛围。 　　（二）责任成本管理的基础工作扎实有效 　　1.责任成本管理理论得到丰富和创新。通过实践，全系统深刻意识到责任成本管理的核心是责任共担，关键是考核兑现，灵魂是员企共赢，责任成本管理是围绕成本效益的企业管理和项目管理，是最核心的管理价值观。建立了“凡是有花钱的地方就要有人管成本”的“大成本”理念。 　　2.责任成本管理制度体系趋于完善。股份公司制定了责任成本管理办法、检查评比办法，以及责任成本管理分析报告制度；各集团公司相继出台了许多涵盖面广、控制得力的制度和措施，形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的良好氛围。 　　3.责任成本管理流程逐步固化和精细。在责任成本管理工作的实践中，各单位逐步形成了较为科学的管理流程，覆盖面广，关键环节重点控制，主要内容完备细致，各项措施有效得力。基本做到了：注重开篇布局，做好上场前期策划；重视方案优化，着力向方案要效益；严格数量控制，防止计量效益流失；强化集中管控，规范物资采购管理；规范劳务分包，推行“架子队”“工程队”管理模式；把好竣工清算关，防止收尾效益流失；拓宽管理范畴，严控机关经费开支；提升管理手段，积极探索信息化建设。 　　（三）责任成本管理的典型引导作用明显 　　1.在集团公司层面，先进单位继续保持优势。近年来，十二局集团在经营承揽、完成产值、实现利润、完成上交等方面继续保持领先地位。十一局集团后来居上，通过狠抓责任成本管理，强化各项措施，使企业经营、生产、财务各项指标连创新高。十六局集团、十七局集团、中铁建设集团稳扎稳打，注重基础，积小胜为大胜，实现了生产经营和财务状况的持续健康发展。 　　2.在工程公司层面，强者恒强趋势明显。工程公司20强取得的骄人成绩，是与重视责任成本管理工作密不可分的，是落实责任成本管理工作的典型。 　　3.在项目部层面，典型实例不胜枚举。各集团公司通过树立典型，总结案例，使责任成本管理水平得到较大提高，涌现了一大批责任成本管理优秀的项目部。 　　（四）责任成本管理的组织及队伍建设初见成效 　　1.三级管理的架构体系基本健全。全系统形成了集团公司为决策层，工程公司为控制层，项目部为执行层的三级责任成本管理架构。截至3季度末，股份公司二级单位设立专职的成本管理部门达21家，全系统从事责任成本管理的人员为6,453人，其中专职人员3,966人、兼职人员2,487人。 　　2.骨干力量在磨炼中成长壮大。通过实践锻炼，培养了一大批善经营、会管理的责任成本管理骨干力量。 　　3.基层管理人员素质不断提高。通过加强培训和实践，各单位预算员、造价工程师等基层管理人员的业务水平和专业技能得到锻炼和提高。 　　（五）企业的经济总量和综合实力显著增强 　　1.行业排名迅速提升。2009年，五大中央建筑企业主要指标中，股份公司营业收入3,555亿元，第一次排名第一位，毛利润、每股收益、盈余现金保障倍数、营业利润增长率等财务指标也居于前列。 　　2.收入、利润、净利润大幅提高。2004年到2009年，股份公司营业收入从912亿元提升到3,555亿元，增长2.9倍；利润总额从9.4亿元增长到83.1亿元，增长