招聘岗位绩效考核.doc

管理体系（人力招聘主管岗位）绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100 （注：该项统计为招聘完成情况口径，试岗期员工离职该项不得分；试岗期至试用期离职员工数据，该项得分为30分；试用期转正后上岗员工数据为满分数据）70%人力资源部、行政部 审计部2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）5%人力资源部、行政部 审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。2%人力资源部、行政部、审计部5．成本控制，满分100分。费用控制 报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。3%财务部7.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100 （注：该项统计为实际计划产值得分）10%统计部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%主管副总总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日管理体系（人力招聘主管岗??）员工绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）55%人力资源部、行政部 审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）15%人力资源部、行政部 审计部3．执行公司制度情况，满分100分。各项规章制度每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。10%人力资源部、行政部、审计部4.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100 （注：该项统计为实际计划产值得分）10%统计部5．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%主管总分 被评价人确认： 签字：  工作评价： 总分： 领导确认： 签字： 年 月 日  人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日