0206工程项目管理概述PPT.ppt

由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。 在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务。委托单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的服务。称为代建制项目管理，代建制建设项目管理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 施工企业一般实行项目经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。 这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 工程建设总承包方的项目管理 在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成