0000基于能力素质模型的人才培养体系.pptVIP

与经营目标和战略相统一的能力体系 说明 AAA公司的人员分类与岗位族系划分 根据AAA公司的定位和业务发展战略，我们将公司全体人员按决策、管理和专业三个序列进行系统细分 AAA公司各类人员的具体内容或定义 建立公司各专业序列的岗位族系——职能管理类 职能管理类按岗位划分 建立公司各专业序列的岗位族系——业务管理类 各岗位族系的能力级别划分 建立各岗位族系的能力素质模型 什么是能力素质 建立能力素质模型需要把握的关键点 建立AAA公司的能力素质模型 具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法（1/3） 具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法（2/3） 具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法（3/3） 能力条目库——AAA公司全员核心能力素质指标 能力条目库——AAA公司各类人员应该具备的综合能力素质 能力条目库——AAA公司各类人员应该具备的专业能力素质 能力素质示例——沟通与影响力 能力素质模型应充分体现出AAA公司的行业、企业以及阶段性特征 具体到岗位的能力素质评估 对各类人员不同性质的能力采用不同的方法评估 核心能力评估 综合能力评估 专业能力评估——专业能力分级评估 专业能力评估——专业能力的日常表现评估 专业能力评估——知识考核 能力素质模型的运用 建立以能力素质模型为核心的能力发展体系的战略作用 以能力素质模型为核心的能力发展体系是公司人才培养的基础 北大纵横管理