02 作业成本管理.pptVIP

第二讲　作业成本管理 2.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线 2.2 定价 2.3 运用作业成本法分析客户的获利能力 2.4 产品替代 2.5 重新设计产品 2.6 改进生产过程和经营战略 2.7 技术投资 2.8 削减产品 下图反映了商业活动中的20—80规则，即20%的高产量产品产生80%的销售额。进一步可得出60—99规则，即60%的高产量产品可产生99%的销售额。 2.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线 基于作业为基础的成本分析，其间接成本和辅助资源的应用是以已完成的作业和单个产品对作业的需求为基础的，它所揭示的许多产品的获利能力是截然不同的。 在分配了生产准备、原材料购买、质量保证、存货管理和辅助产品的成本后，下图反映了产品系列的累计获得能力。在这个例子中，最获利的20%的产品可产生大约300%的利润，剩余80%的产品对利润贡献较小，甚至为负，并且累积损失了约200%的利润。 上图所示的曲线被作业成本分析者们称作鲸鱼曲线。曲线的顶点代表经营单位获利能力最强的产品所赚取的利润，余下的产品或是盈亏相抵，或是产生亏损，把整个利润又拉回到了水平线上。 公司在作业成本制下会得到关于累计的产品品种和公司获利能力关系的鲸鱼曲线，这种成本制度的建立应满足以下两个条件： 有大量的间接费用和辅助资源耗费； 产品、顾客和生产过程具有多样性。 管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的