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职位评价要素定义表 报酬要素名称 报酬要素定义 知识 通过学校教育或者自主或者其他方法获得各种对工作有用的信息。知识能使任职者在一定范围内自主解决一些简单的问题。 身体条件 身体的健康程度及其相关灵活性 沟通 指任职者各方面的交流能力，无论是对于员工还是相对于客户，所讲究的方法等。 责任 包括管理和监督方面的责任。其中包括对员工的培训及开发以及协助绩效管理。同时制定、监制或批准预算，以及对相关结果承担一定的责任 权利 指在相关职位所获得上级所赋予的能够进行指挥或支配的力量。 工作压力 指在所处的职位上会面临的各界的要求。包括上级部门对相关业绩的要求以及下属对上司的要求等 工作态度 是指处于相关职位，对该工作的热爱程度及工作积极性的高低或者说是对工作的贡献程度 自主性 指获得对工作要求的自主决定权，及运用什么方法，来工作等。 工作条件 指所处工作地点的噪音或者其他伤害或者危害的严重程度。 财务总监的评价过程 报酬要素 报酬要素权重（%） 报酬要素等级 点值 知识 20 3 120 技能 5 1 10 责任 25 3 90 决策 25 5 250 沟通 5 2 40 工作条件 5 1 20 努力 10 2 30 能力 5 2 60 报酬要素（技能）的等级界定 5级 能够为上司在相关方面提供一些建议。 4级 能够在上级要求之前提前做好准备。 3级 能够很熟练的运用相关设施及条件。 2级 能够较熟悉的运用各种设施以及相关关系，很好的完成上级的要求。 1级 能够简单运用相关技术，且根据上级来完成任务。 报酬要素（责任）的等级界定 5级 对工作完全承担责任，以及相关的连带责任。 4级 对相关工作基本完全承担责任。 3级 对相关工作承担较大的责任。 2级 对自己的工作承担较小的责任。 1级 对于自己所负责的工作基本不承担责任。 报酬要素（能力）的等级界定 5级 能够在上级部门要求之前就能运用相关知识给出一定的建议或者意见，帮助上级做出决策。 4级 能够较优秀的完成上级布置的相关工作。 3级 能够运用相关的知识及时完成上级的工作。 2级 有一点相关知识，能够单独完成一些简单的工作。 1级 对上级所要求的各种工作，必须要在相关人员的指导下才能完成。