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[高等教育]编制管理制度
编制管理制度
文件编号：ECS-HR-004
版 本：1.0
页 数：7页（含封面）
编制部门：人力资源管理中心
生效日期：2006/03/09
制订人
审核
审批
发布
张欣
胡少苑
冯锦桃
流程管理部
2005-12-15
2006-03-09
2006-03-09
2006-3-10
目录
一、编制设立的原则…………………………………………………………………………………………3
二、年度编制计划制定……………………………………………………………………………………..3
1.销售群组 ………….……………………………………………………………………………………..3
2.职能群组 ….……………………………………………………………………………………………..3
3.最终审批权….…..………………………………………………………………………………………..4
4.时间要求…………...……………………………………………………………………………………..4
三、季度编制计划调整……………………………………………………………………………………..4
销售群组 ………….…………………………………………………………………………………..4
1.1 回顾、调整流程………………………………………………………………………………………..4
1.2季度编制增加流程……………………………………………………………………………………..4
1.3季度编制冻结流程……………………………………………………………………………………..5
1.4季度编制缩减流程……………………………………………………………………………………..5
2.职能群组 ….……………………………………………………………………………………………..5
四、编制的追加、调整及新增业务编制制定……………………………………………………………5
1.追加编制……………………………...…………………………………………………………………..5
2.编制调整………………………………...………………………………………………………………..6
3.新增业务线确定编制…………………...………………………………………………………………..6
五、临时编制的设立…………………………………………………………………………………………6
1.设立临时编制的条件…………………………………………………...………………………………..6
2.审批流程………………………………………………………………...………………………………..7
3.临时编制的取消………………………………………………………...………………………………..7
六、编制的日常管理……………………………………………………...…………………..……………..7
七、制度的制定、修改以及解释………………………………………...…………………..……………..7
八、附件………………………………………………………………………………………………………..7
一、编制设立的原则
佳杰科技（中国）有限公司依据公司整体发展战略，及经营计划目标制定人力资源的编制配置计划，以实现公司和部门的投资回报率目标，提升股东价值。
设立编制时，需要依据的主要考量指标：
投资回报率
组织架构
业绩指标
工作内容
工作量
行业职位配比比例
佳杰科技（中国）有限公司依据年度业务发展计划，制定每财年的人力资源编制计划，并进行季度的回顾和调整。针对于业务需要，编制可以即时进行局部的调整或者设置临时编制，以提升灵活性。所有的编制计划设立以及调整，均需要依照本制度相关规定和流程。
二、年度编制计划制定
1. 销售群组：
1.1 定编原则：销售群组依据下一年度的业务计划，并按照人均毛利、人均出货不低于上一年度水平作为确定编制的根本原则。
1.2 定编流程：
1.2.1 管理中心每年11月中旬将各个事业部的业绩（预测）完成情况的数据整理完毕，并将业绩评估报告提供给事业部以及人力资源管理中心，主要包括计划与实际出货、计划与实际毛利、计划与实际ROCE等。
1.2.2每年11月末人力资源中心根据管理中心数据预测，提供群组所有事业部当年人力资源状况盘点报告。报告包括编制使用分析报告、人力成本及生产力分析报告。
1.2.3群组各事业部在年末根据管理中心下发的统一年度预算模型进行下一年度的业务发展规划，同时拟定出下一年度的人力资源发展计划。
1.2.4
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