06薪金分配制度.docVIP

薪金分配办法 原 则： 公正、公平、客观、透明、多劳多得 目 的： 为了加强本部门人员的收入及分配方面的管理，调动积极性，合理分配收入，结合公司有关规定，特制定本办法： 组 成： 工资、补助、项目津贴、奖金 内 容： 一、工资由本公司依据个人所在岗位考核，专业技能分等级确定。 二、补贴的发放标准。按月计发，每人每月120元。 差旅费尽可能实报实销。如承接资料、勘察现场、归还资料需打车，由项目负责人申请，批准后按时报帐。特殊情况下的差旅费需提前申请，批准后执行（自觉领用）。 三、明确公司人员工程咨询项目劳务津贴的分配办法。 项目劳务津贴＝劳务费分配标准比例×项目档位（见附表） （一）、部长（项目综合管理及三级复核费）按该工程项目收入的1.5﹪计取。主要负责项目业务咨询、质量复核（三级）、进度督促等业务综合管理工作。 （二）、副部长（业务咨询与指导及二级复核费）按该工程项目收入的0.8﹪计取，主要负责业务咨询与指导、质量复核（二级）等业务管理工作， （三）、项目负责人：项目负责费按该项目收入的0.5%提取。主要管理内容为全面负责所承担项目所定工作的全过程监管（详见岗位职责 （四）、各专业工程师： 土建专业编制按该工程专业收入的9%提取；复核（项目负责人）按该专业收入的2﹪提取；安装专业编制按该工程专业收入的12%提取。复核按该工程专业收入的3﹪提取。 各专业工程师在工作中，牢固树立质量第一的原则，应严格遵守事务所的规章制度，具备良好的职业道德，拥有实事求是、客观公正的工作态度，对出具的成果文件负直接责任。 （五）、外委托由兼职工程师完成的编制项目，土建劳务费按0.4﹪计取装饰、安装劳务费按0.6﹪计取。 （六）、新聘用人员在使用期间完成的业务不执行本分配办法。 四、奖金： 依据个人完成产值、质量、部门考评、考勤等综合评定，根据公司年终收入，按比例记取。 五、各作业人员应严格遵守公司的各项规章制度，实事求是，尽最大努力做好本职工作，劳务费分配对于特殊项目由总经理根据具体情况酌情考虑。 六、本办法自制定之日起执行，原《劳务费分配办法》作废。 陕西志诚造价咨询监理有限责任公司 2008年9月1日 2