组织机构说明.docVIP

项目管理班子机构设置说明 1.现场组织机构 若我公司有幸中标，将成立“合肥经开区莲花路跨派河桥 现场组织管理机构图 2.项目部领导班子及各部门职责与权限 （1）项目经理 职责：项目经理由公司任命，对公司法定代表人负责，按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理职能，对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责，保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。 ①贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《本工程工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。 ②严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进。 ③认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 ④对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。 ⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 权限：项目经理对本工程项目有用人决策权，财务计划控制和审批权，现场技术质量措施决策权，进度计划控制权，物资设备采购权，对本工程项目经理部人员有按公司规定标准的奖罚权。 （2）副经理：负责按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。 （3）技术负责人（项目总工） 职责：受项目经理领导，对本工程的施工管理施工技术管理和工程创优规划等负责。业务上受公司总工程师和工程技术有关部门的领导和指导。 ①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ②组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报公司施技科组织评审，经分管生产领导、总工程师批准后实施。 ③组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 ④推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 ⑤定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 ⑥定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。 权限：对现场工程技术人员有用人建议权，对本工程项目部人员有奖罚建议权，对现场具体施工方案有初步审批权和上报权。 （4）工程技术部 职责：受项目技术负责人领导，执行总部对本工程项目的工程技术管理安排，负责执行经审批的《实施性施工组织设计》的实施，编制切实可行、科学合理的单项及分部工程施工方案及针对性具体施工措施；对工程的原材料检测，工程试验和跟踪质量检测工作负责。保证本工程按设计和施工规范的要求正常进行。 ①负责编制《本合同段工程项目施工进度、材料、劳力等计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。 ②负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。 ③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。 ④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 ⑤负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。 ⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。 ⑦负责对工程中出现的不合格制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。 ⑧负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 ⑨负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施，开展QC小组活动和统计技术的推广应用；负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行