《生产与运作管理》 第九章 项目管理.ppt

第九章 项目管理 第一节 项目管理概述 第三节 网络图的时间参数计算 结点时间参数的计算 作业时间参数的计算 第三节 时间成本优化目的：使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。 作业 结点 作业 开始时间 结束时间 作业 关键 代号 编号 时间 ES EF LS LF 总时差 路线 A ①--② 2 0 2 0 2 0 √ B ②--③ 3 2 5 5 8 3 C ②--④ 5 2 7 2 7 0 √ D ③--⑤ 8 5 13 8 16 8 E ④--⑤ 7 7 14 9 16 7 F ④--⑥ 6 7 13 7 13 0 √ G ⑤--⑧ 4 14 18 16 20 4 H ⑥--⑦ 5 13 18 13 18 0 √ I ⑦--⑧ 2 18 20 18 20 0 √ 练习：用图上计算法和表格计算法找出关键路线 ③ D6 ⑤ I8 ⑨ B4 G1 L7 M3 ① A3 ② E7 ⑦ K5 ⑧ N5 ⑩ C2 H1 J6 ④ F5 ⑥ 例3：某新产品装配线： 活动 活动持续期（天） 紧前活动 a装配流程设计包 3 --- b组织设备布局团队 5 --- c组织设施修正团队 7 b d聘用生产人员 4 b e设计员工活动 3 a、c f将设备托运至指定地点 9 d g连接设施的公用事业供应 5 e、f h修改空中传送带 6 d i培训员工 3 e、f j漆油漆，打扫卫生 5 g、h k进行产品典型测试 4 i、j 例4：某项目活动的次序关系及时间如下： 活动 紧前活动 时间(天） 活动 紧前活动 时间（天 ) a — 2 m k、l 5 b a 3 n i 3 c b 3 o m、n