《酒店如何做大做强做久》——高天明.ppt

英杰国际酒店管理有限公司 I-1、讲义大纲 一、课程简介： 二、名称注释： 三、如何做大：扩张模式简介 四、如何做强：竞争模式简介 五、如何做久：共生模式简介 六、管理模式： 七、发展趋势： 八、开发趋势 III-5、酒店扩张模式对比 * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有范围无效益型的集团。推行“集团化”实际就意味着大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼！ * 特点: “世界变得越来越小，集团变得越来越大”是这一新趋势的真实写照。然而，推行“超级化”战略并不意味着越大（规模）越好，如果盲目地在同一地区、同一档次、同一范围内进行收购兼并或规模扩张，就难免会出现大而不强、集而不团、有规模无效益型的集团。推行“超级化”战略也并不意味着越全越好，如果一味地在经营范围、经营内容和经营形式上标新立异或盲目扩展，就难免会出现主辅不分、本末倒置、全而不特，有