大学生创业教育难点与创新概要.ppt

　　 大学生如何成功创业　－大学生创业模式与创业运营管理;知识可以创造财富 知识可以创造巨额财富;大学生成功创业应该做到的四件事;一、大学生创业的风险教育;创业风险的规避 创业者的风险规避意识 创业过程的风险防范预案 创业项目的领导能力 创业项目的团队构建 创业项目成功运行 创业合作伙伴选择;二、大学生角色定位：创业者与领导者;学生创业第二角色：组织领导者（人） 　大学比较自由，有利于创新思维，行为较散漫。 创业领导者必须对创业组织承担责任。 　 创业领导者：创业的远见 　 对错没有组织目标重要 团队合作与协调 团队凝聚力 领导者的引领行为和榜样力量： 领导者的吃苦耐劳的和坚忍不拔的品德。 　 创业者初期，条件较差。创业者吃住在办公室； 　　　　　　　　　　　　忍受孤独和寂寞； 　　　　　　　　　　　　他人误解和讽刺，善于自我化解。 　 明确的创业愿景、良好口才，始终如一，锲而不舍。 强化领导能力修炼，减少投机心理，消除撞大运的心态　　　　　　　　　　　　　　　　　　;大学生成为领导者：创业情商训练 　 积极向上的心智模式 自我认知 （了解自己心态、情感等，及对他人影响） 自我管理 （控制和引导不利心态、情绪） 自我激励 （超越金钱以外的工作热情等） 同情心 （理解同事看法和感受，化解误会,心地善良） 社交技巧 （有目的地表达友善的能力） 做好领导者自我评价;大学生创业第三角色：管理者（事） 创业者管理者的角色:正确地把正确的事，做到 如何管理好：创业公司 业务模式 业务体系 业务拓展 集中资源： 集中资源做有价值的关键工作 不纠缠细节 业务进度管理;　创业领导者的创业思维;创业思维模式;创业思维模式：不断反复思考/全过程思考;三 大学生创业的商业模式;常见零售商业模式： 沃尔玛折扣商店模式：大型超市 麦当劳快餐模式：模式化 国美电器模式：复制沃尔玛折扣商店模式 苹果手机模式：品牌+开发+营销店。 深圳富士康 模式：委托加工模式 NIKE鞋的模式：品牌统一+委托加工+统一研发 产销分离模式： 网店直销模式： 一体化模式： “生产制造+销售+研发+服务”等 成功创业初期： 史玉柱“巨人汉卡”计算机软件 采用委托其它公司生产加工、独立商标 委托销售：建立销售合作关系 将所有3000元在计算杂志做广告，寻求代理商 接到10万订单，再把10万元出去，产生100万 ;苹果电脑创业的商业模式 向美国的底端用户下订单+接到订单后批量采购主要部件+产品组装+交货 　 　　无锡曾经出现过类似的电脑公司：组装电脑（在当地卖配件） 　　国内曾经流行过的　山寨手机　也是这种模式、格兰仕微波炉 　　　公司利润模式＝（低价格－　低成本－　低费用）/大批量　　　;商业模式;2种不同商业模式的对比;四、大学生创业运营和管理模式;大学生创业者要学会当好一个领导 　　 　　创业项目需要一个团队，创业者本身是创业项目的核心。 　　　要有凝聚力，其他成员愿意与您一起创业 　　　　　　　　　　包括您聘用的工作人员 　　　　　　　　　　一个人什么都干，是很难成功 　　　　　　　　　　所有相关人员在创业者领导下共同创业－成功 　　创业者作为领导，必须学会整创业项目的体运营和安排 　　　　对创业项目要做好整体的战略安排，先做什么，后做什么？ 　　　　　　做好创业项目的进度管理。 　　　　　　做好创业项目的合理分工 　　　　　　做好创业项目的合作对象选择 　　　　　　做好项目的质量要求 　　　　　　做好项目的市场开发 　　　　　　做好项目的资金筹措和