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工程例会纪要 （2011年7月22日14：30分） 会议主持： 参加人员： 会议主题： 汇报沟通工作中进度检查、质量动态、组织建设、造价变动、部门协调及上周例会追踪等工作； 会议内容： 一、***二期 1、上周例会问题跟进： 2、进度检查： 1）1#楼（***公司）5层砼浇筑完成，东单元六层完成60%；2#楼7层砼浇筑完成，东单元8层完成，南面回填土完成80%，，土方开挖西半部完成40%，本月进度计划可控；3#楼（***公司）4层完成，5层东单元完成80%；4#楼东单元8层完成50%，西单元7层完成50%；5#楼（河南三建）32层钢筋、模板完成70%，16层以下砌体完成，构造柱13-14层完成；6#楼32层完成90%，中、东单元19层-20层砌筑完成 ；7#楼（***公司）砌体东单元19层完成，中单元18层、西单元13层完成，粉刷内墙7层完成；8#楼砌体13层完成；9#楼（***公司）23层完成，砌体13层完成80%，地下车库顶板浇筑完成1/5（第一段完成），第二段钢筋绑扎完成，第三、四段顶板钢筋绑扎完成20%；10#楼20层完成，21层钢筋模板完成70%；11#楼18层完成60%（木工紧张），地库南半部顶板钢筋完成，北半部钢筋完成30%；12#楼20层完成，5层砌体完成。 2）幼儿园下周二可以拿到规划许可证。 3）现在通知幼儿园消防公司及时办理消防审查意见书。 4）天然气8月中下旬能完成。 3、质量动态： 1）7#、8#主体验收提出的问题，已安排整改，23日要求对整改情况进行验收，5#、6#路外墙质量缺陷要求监理单位派专人检查跟踪整改，沉降观测工作正在进行。 2）蒸压砖加渣红砖颗粒问题，现场已全面排查，已经进场的砖全部退场。 3）整个二期的管理松懈，办法不足，工程结算情况跟催，南区样板房的位置已确定要与相关部门沟通，做好前期准备工作。钢副框转角可使用连接件拼装。进度滞后要处罚，崔海军专职负责质量问题整改，三建垃圾砖问题没有及时处罚，专人转项负责，不能完成任务的人员就降级使用。墙改三次检查时间项目部要及时确定时间，并及时与开发部结合，质量检查每半月检查一次，列出参加部门和人员，谁也不准请假（各标段长及总监代表，每月10日、20日各检查一次）。 4）卫生间混凝土降板、三建垃圾砖、装饰柱问题要拿出处理措施；各个单位的沉降观测要按规定观测、测量数据必须真实可靠；材料质量问题。上述问题，下周一上午上报整改办法。 4、组织建设： 1）南区江都1#、2#楼人员调整到位，进度能够满足要求。砌体和地库主体施工人员已经落实。 2）华隆监理人员无变化。 3）河南三建抹灰人员不稳定，前期班组今天撤场，新的班组明天进场，今天下午和邓卫东谈前期质量、进度问题及后期处理保证措施（要形成会议纪要）。 4）曙光11#楼核心筒部位木工班组人员不够，现有人员技术较差，功效太低，要求木工班组近两天到位，项目部跟踪观察后期动态。 5）英泰克监理新来一个资料员（准备接替郭瑞），业务不熟练，要求从新更换合格人员。 6）本项目部试用人员蔡青川下周离岗，前期向人力资源部申请的土建工程师，预计下周到岗一人，另招聘一名。 7）其他人员基本无变化。 5、造价变动： 1）临时围墙（数码路东河金基路北）280元/米，按以前的合同单价执行，会后与赵经理协商。 2）幼儿园的部分签证，从新办理的原签证从预算部撤回。 3）杰成的签证已经办理完毕已返给施工单位，杰成超挖量要与现场实际情况及施工单位现场组织是否有问题相结合，工程部要写出原因明确说明。 4）工程结算都是根据合同及变更办理，二期的桩基施工中爆桩问题，合同已经明确说明不予计算，工程部在办理桩基结算的时候，爆桩就不应该进入决算，并且项目部要对施工单位的工期情况进行说明。 6、部门协作及协调事项： 1）项目部加强与相关部门的业务沟通 ，如果沟通有问题的话，可以上会解决。 招标情况： 1）消防考察要尽快进行，项目部将推荐的消防单位资质资料报给招采部，由招采部统一组织安排考察。 2）甲限材（U-PVC、PPR）现供货并付款的方式是否可行，请与施工方及供货方协商。 3）中区补充协议各个部门争取周六、日完成，下周一发给中天。 4）南区围墙（营销墙）让两家单位（老吴和建安公司）同时报价。 5）甲限材