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施工项目管理与成本控制初探 　　摘要:文章论述了施工企业项目管理的内容和特点,并结合项目经理在管理中的作用,阐述了项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。 　　关键词:施工项目管理;成本控制;初态管理;成本最小化;全面成本管理 　　中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0141-02 　　 　　在市场经济条件下,施工企业之间的市场竞争愈加激烈,如何加强内部管理工作,以节约成本,降低工程造价,提高经济效益,成为每个施工企业和建设部门的共同目标。运用成本、质量、技术和速度等因素,合理控制工程成本,是每个施工企业的根本方法,也是取得最佳效益的基础。在市场进行全方位竞争,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。结合铁路施工企业点多线长,高度民主分散的特点,实行项目法管理,加强项目成本控制,对于提高企业的竞争能力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,谈谈项目成本控制的原则及措施。 　　 　　一、正确理解施工项目管理的内容 　　 　　施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时间,所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　 　　二、把握项目管理特点 　　 　　施工项目的生产要素有劳动生产力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细地分析,认真研究并强化其管理。 　　对生产要素进行管理主要体现在四方面:(1)对生产要素进行优化配置,适时适量地配备或投入生产要素,以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,在施工中,生产要素之间适当搭配协调地发挥作用;(3)对施工项目进行动态管理,是优化配置和优化组合的手段与保证,它是按照项目的内在规律,有效计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;(4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。 　　 　　三、项目经理在管理中的作用 　　 　　由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包,确保上缴,超额奖励”的指标考核制度。项目经理作为工程项目的主要负责人,对整个工程项目工期、质量、安全以及各项目标事实的全过程管理起着非常重要的作用。主要体现在:(1)项目经理自身的素质要强,坚决维护国家、企业、职工的利益,具有强烈的事业心和高度民主的责任感,在业务上精通,敢于创新,具有较全面的施工技术知识,具有一定的组织和协调能力;(2)在项目实施过程中应建立和完善项目机制,注重培养和造就项目经理队伍。 　　工程管理中,采用各种有利的方法和管理制度,都是为了达到短工期、高质量、低成本的目标。为此,项目成本的控制就成了工程管理中的关键。 　　四、项目成本控制的原则 　　每个施工企业应根据各单位的实际施工水平和能力,制定企业成本定额。其目的是为了在完成工程项目目标的同时(计划的工期,高质量,合理的成本),能给企业的职工创造最佳的效益。 　　施工成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目管理在对施工过程进行成本控制时,必须遵循以下原则: 　　 　　(一)全面成本管理原则 　　施工单位根据地区的定额消耗和企业的实际施工能力,制定一套完整的施工企业定额,做到成本控制人人有责,人人可控。成立专门的成本科,对每一个项目进行合理、有效地控制核算,随着项目施工进展的各个阶段连续进行,不能疏漏,不能有松有紧。其目的就是降低施工项目成本,以达到可能实现的最低成本目标。 　　 　　(二)成本最低化原则 　　施工企业在制定了企业施工定额后,再根据项目,编制合理的施工组织设计和施工方案,结合施工现场的实际情况,采用合理、先进的施工技术和合理的施工方法。这样既降低了成本又获取了最佳的企业效益。 　　 　　(三)动态管理原则 　　施工项目是一次性的,应加强项目施工的全过程成本控制,采用动态控制。除了在施工时编制可行的施工组织,编制成本计划外,还应在施工中采用科学的管理办法和先 　　进的施工技术,不断地在施工