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六、施工组织设计
目 录
1、编制说明及工程概况--------------------------------------------------------17
2、施工总体进度计划及保障措施-------------------------------------------19
3、施工方案与技术措施--------------------------------------------------------32
4、质量保证措施和创优计划--------------------------------------------------55
5、安全措施管理体系与措施--------------------------------------------------66
6、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案----------------------------71
7、雨季施工方案------------------------------------------------------------------83
8、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施------------------85
9、主要施工机械设备情况-----------------------------------------------------93
10、劳动力安排计划-------------------------------------------------------------95
11、原材料进场计划-------------------------------------------------------------98
12、附表一:拟投入本工程的主要施工设备表--------------------------100
13、附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-----------------101
14、附表三:劳动力计划表----------------------------------------------------102
15、附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图--------------------103
16、附表五:临时用地表--------------------------------------------------------104
第一章 编制说明及工程概况
一、工程施工组织设计编制的依据
1、国家标准:
国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001、国家相关法律法规、园林绿化、市政工程施工及验收规范。
二、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
、工程施工组织设计引用的建设标准
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011
一工程概况:
本项目的性质为100%政府投资、建设地点为长春市朝阳区乐山镇、工程内容为镇内街道两侧绿化工程。
二、工程特点:
主要为绿化带土方填筑,乔木、灌木、绿篱栽植,换填30cm种植土。
第二章 施工总体进度计划及保证措施
第一节施工准备及总体部署
一、施工组织部署
1、项目部人员的组织机构
根据本工程的质量、工期要求,本公司组建了一个强有力的项目部领导班子,为优质、高效完成建设项目,我公司实行项目经理承包责任制。
2、项目组织机构图
3、项目人员的组成及职责
1)、本项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成,以上项目领导班子成员均具有丰富的施工经验和管理才能。选派的工程技术人员均具有建设行政主管部分要求的岗位证书,并具有较丰富的同类工程施工经验。 以上人员均未因工程质量、管理等原因受过处罚。
2)项目人员的职责:
A、项目经理
(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。
(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。
(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
B、项目副经理
(1)、配合项目经理,具体
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