- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何更好的处理客户异议概要
如何处理客户异议 花制作·淘宝 罗振宇说:未来的品牌没有粉丝迟早会死。 遇到难搞的粉丝和客户,我们怎么做? 康涅狄格州连锁超市刻在6英尺花岗石石板上的二条守则 守则一:顾客永远是对的。 守则二:如果顾客错了,请参照第一条执行。 处理顾客异议的注意要点 1.查明原因 2.处理原则 3.处理策略和技巧 4.联系工具 5.无法解决的中差评的处理 6.如何判别差评师及处理方式 查明原因 处理原则——顾客始终正确 1.有抱怨和不满的顾客是对宝贝仍有希望的客户。 2.对于顾客抱怨应该给与肯定、鼓励和谢谢。 3.响亮的告诉用户你理解他。 抱怨是金 90%以上的用户对服务不满意不会进行投诉,其中有约40%的人以后将不再光顾这个企业。 吸引一位新顾客的费用是维系一个老顾客的7倍,可能还不止。 “抱怨”正是忠诚用户的一大特征 处理策略和技巧 1.重视顾客的抱怨 2.分析顾客抱怨的原因 3.正确及时解决原因 4.记录顾客抱怨与解决的情况 5.与顾客积极沟通,了解顾客对于处理的态度和看法 6.处理抱怨是要注意沟通技巧 处理顾客异议的沟通技巧 1.平常心态 2.做个好的倾听者 ①让顾客先发泄情绪 ②善用肢体语言 ③确认问题所在 处理顾客异议的沟通技巧 3.从顾客的角度思考 在处理顾客的抱怨时,应站在顾客的角度思考问题,多反省一下, 加入自己也遭遇同样的情形,心情会怎样?真正体会到顾客的感受,找到有效方法来解决问题。 一对夫妇坐车去游山,半途中下车。听说后来车上其余的乘客没有走多远,就遇到了小山崩塌,结果全部丧命。女人说:咱们真幸运,下车下得及时。男人说:不,是由于咱们的下车,车子停留,耽误了他们的行程。不然,就不会在那个时刻恰巧经过山崩的地点了…… 处理顾客异议的联系工具 对于无法解决的中差评的处理 .1.拥有良好的心态,调整心情处理中差评; 2.对于而已中差评的解释,可以写的很彪悍,已达到警告或震慑其他差评师的目的; 如何鉴别差评师——差评师的特征 ——1.送出的中评或差评数量较多 ——2.送出的中差评多散布于各个网店 ——3.基本不聊天或聊天很少,拍下后直接付款。 ——4.基本直接给中差评,不会事先与你沟通。 ——5.基本不接电话,也不用旺旺沟通,会告诉你:我只用QQ聊天,因为淘宝客服不承认QQ聊天记录证据。 应对职业差评师的方法 1.要使用引蛇出洞的策略,让对方说出修改评价条件,哪怕是通过QQ聊天。 2.尽量引导对方向修改评价条件的方向聊天,聊的越详细越好。 3.保留QQ聊天截图,发布到淘宝相关论坛,召集同样受害的卖家,引起共鸣。 4.查找对方的购买记录和给出的中差评数量,联系其他卖家商量解决方案。 5.如果查出用户给其他网店也有很多中差评,就向淘宝客服投诉并说明该用户的其他劣迹。 谢谢 * * 工业时代,你只需要有顾客和用户即可, 而未来时代没有你的社群,没有你的粉丝,你就是死。 未来的每一种商业都必须主动去迎合社群化的社会分解的后果。 这个是必然。 散粉——就是随便看看,看中了买一件,可能就只购买一两次的客户。 粉丝——就是比较固定的支持你。你上新她也会关注,偶尔会买,买的基数不大。 铁粉——就是固定并且忠实的支持你,一直关注你的动态及上新。基本上每个季节都会购买,不管何时都不会取消对你的关注。(终极目标就是骨灰级) 换位思考的实质,就是设身处地为他人着想,即想人所想,理解至上.人与人之间少不了谅解,谅解是理解的一个方面,也是一种宽容.任何人都有被冒犯、被误解的时候,如果对此耿耿于怀,心中就会有解不开的疙瘩;如果我们能深入体察对方的内心世界,或许能达成谅解.一般说来,只要不涉及原则性问题,都是可以谅解的.谅解是一种爱护,一种体贴,一种宽容,一种理解!! *
您可能关注的文档
- 如何引导学生做考卷分析(用)概要.ppt
- 如何挑选数码相机概要.pptx
- 如何排列句子顺序概要.ppt
- 如何挑选水果概要.ppt
- 如何描绘诗歌中的画面概要.ppt
- 如何提升团队士气-打造核心竞争力概要.ppt
- 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理概要.ppt
- 如何提升员工现场改善能力概要.pptx
- 如何把握诗情概要.ppt
- 如何招募甄选优秀人才概要.pptx
- DeepSeek培训课件入门宝典:第2册 开发实战篇 .pptx
- 全面认识全过程人民民主-2024春形势与政策课件.pptx
- 2024春形势与政策-全面认识全过程人民民主.pptx
- 2025年春季学期形势与政策第二讲-中国经济行稳致远讲稿.docx
- 2024春形势与政策-铸牢中华民族共同体意识课件.pdf
- 2024春形势与政策-走好新时代科技自立自强之路课件 (2).pptx
- 2024春形势与政策-走好新时代科技自立自强之路课件.pptx
- 形势与政策学习指导教学-整套课件.pdf
- 2023年春季形势与政策讲稿第三讲-开创高质量发展新局面.pdf
- DeepSeek培训课件-清华大学-DeepSeek模型本地部署与应用构建.pptx
最近下载
- 2025年江西省宜春市单招职业适应性考试题库及答案1套.docx VIP
- 机修人员管理制度.docx
- 内蒙古 12S10 管道支架、吊架 DBJ03-22-2014.docx
- 【课件】用坐标表示地理位置+课件人教版(2024)数学七年级下册.pptx VIP
- 建筑给排水毕业设计.doc VIP
- GB14880-2023食品安全国家标准 食品营养强化剂使用标准与2012版标准文本比对.pdf
- 四年级必读《灰尘的旅行》阅读测试题附答案.docx VIP
- 全国建筑设计劳动工日定额.doc
- 设计规范-导视系统-万达-【精】WD广场商业综合体导向标识系统规划设计规范.pdf
- 《鸡兔同笼》说课课件(说课比赛一等奖).pptx
文档评论(0)