[建筑]1组织设计.docVIP

统建阳光新苑住宅小区1#楼工程 施 工 组 织 设 计 武汉建开工程总承包有限责任公司 第二项目部 二○○三年十月十日 第一章 编 制 说 明 一、编制目的 本施工组织设计是我公司针对武汉统建阳光新苑住宅小区1#楼工程施工现场情况及施工图纸而编制，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件。现我公司有幸中标，我们将遵循IS09002系列标准，在图纸会审之后，按照施工组织设计所确定的原则，详细编制施工作业指导书，用以指导土建、安装工程的施工与管理。以确保优质、高效、安全、文明、圆满地完成该工程的施工任务。 二、编制依据 1、编制依据 （1）根据武汉统建城市开发有限责任公司招标文件及其它说明。 （2）根据武汉工业大学设计院设计的施工图纸。 （3）国家颁布的现行施工验收规范、施工技术规范、施工规程、质量评定标准及相关规定。 （4）武汉市颁发的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》。 （5）现场及周边环境的实际踏勘。 （6）本公司长期积累的丰富施工经验、现有施工力量、技术能力和机械设备以及本公司内部各项规章制度。 2、编制原则 （1）满足业主对工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。 （2）满足与业主、监理单位、设计部门等有关单位协调施工的原则。 （3）充分利用施工工艺、施工技术制定科学的施工方案。 三、编制内容 在认真分析研究了招标文件、图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，分别对施工条件、施工组织、施工进度计划、施工方案、主要施工机械设备的调用、工程质量、工期保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了组织设计。 第二章 工 程 概 况 一、工程概况 工程名称：武汉统建阳光新苑住宅小区1#楼工程 建设单位：武汉统建城市开发有限责任公司 设计单位：武汉工业大学设计院 武汉统建阳光新苑住宅小区1#工程，位于汉口杨汊湖。该工程住宅楼为六层钢砼框架结构，建筑物长度为63米，宽度为17.65米，层高3.0米，总高23.1米，总建筑面积为4882平方米。 二、现场施工条件 本工程已具备开工条件。该工程可以利用现有市政交通道路，作为工程施工的临时道路。 三、本合同承包的工程项目和工作内容 我方应完成的主要工程项目及工作内容包括： 主要工程项目：房屋建筑与装修，水管(包括给、排水)、电线及电器的安装、调试等)。 主要工作内容：材料购置、装卸、运输、保管，构筑物拆除，土方开挖、运输、堆放，土料场核实，土方挖、运、装卸、加工、回填及碾压(或夯实)，模板制作、安装、涂料及拆模，钢筋加工及安装，砼拌和、运输和浇筑，建筑与装修，水管(包括给、排水)、电线及电器的安装、调试，其它设计文件和项目监理所要示的内容。 第三章 施 工 部 署 一、项目组织机构组成 本着“项目法”组织工程项目经理部，项目经理部以科学管理、精干高效、结构合理的原则，造就有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部来对工程进行计划组织、指挥管理、协调和控制。 二、部署指导思想 建立工程完善质量体系，选派高素质的项目经理、工程师及工程技术人员，实施项目管理积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成施工任务。 三、实施目标 科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 质量目标：满足国家现行的有关设计施工规范要求，达到优质工程标准。 (二)工期目标：总工期205天(日历天)。 工期管理措施： 1、合理安排现场劳动力资源、材料资源以及机械设备调配，确保关键工序的计划实施。 2、实行微机管理，对网络采用动态调整。 3、制定工期保证深化计划，确保工期目标。 (三)安全文明施工： 采取有效措施杜绝死亡事故及重大事故，确保文明施工，争创文明施工项目、安全优良项目，成为标准化的施工现场。 1、文明施工管理： 1) 项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作。 2) 项目部制定适于本工程详细的文明施工管理细则。 3) 针对各个施工期的特点，适时转换管理重点。 2、安全管理： 1) 项目部成立安全检查小组，并由项目经理亲自担任安全检查组组长。 2) 施工前根据规范和公司文件并结合现场实际情况，制定详细的安全施工保证方案。 3) 积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全性的管理力度。 四、进场施工准备工作 1、技术准备 （1）施工管理人员熟悉施工设计图，了解设计意图，搞好设计交底及图纸会审工作。 （2）城市坐标及水准点的交接，建立测量控制点、水准点。 （3准备有关的标准图集及施工规范、图表等技术文件。 （4）根据工程实际编制施工组织设计，并向有关人员交底。 (5)编制工程施工预算。 2 、现场准备 （1）按总平面图要求完成临建和现场临水电线路的布设。