2011年6月考研与就业PPT.ppt

(三）政府机关 政府部门的工作人员主要是国家公务员。 还包括少部分专业技术人员（如医生、计算机操作人员）和工勤人员（如清洁工人、司机、炊事员）。 我国目前已经开始全面实施公务员制度。 获得公务员这一职业岗位一般需要经过公开考试录用，国家对公务员实行经常性的考核等管理。 1、行政单位选拔标准 行政单位就是国家的行政机关，是行使政府某项职权的机关，其人员实行公务员体制管理，经费、工资福利等全部由政府拨付。行政单位中的用人需求，主要是公开招考国家公务员。每年我国中国和地方行政机关都有大量的公务员用人需求。 2、如何报考国家公务员 （1）什么单位需要参加公务员考试 公务员一般是指政府机关工作人员，即在各级国家行政机关依法行使行政权、执行国家公务的在职人员(不包括工勤人员)。也就是说，到国家各级政府机关工作（工勤人员除外），必须通过国家公务员考试。 在我国现阶段，党的机关、人大机关、政协机关、人民法院、人民检察院、群众团体机关招考工作人员原则上参照公务员招考办法同期进行。 第二阶段：以岗定人 　　　“以人定岗”倾向于中国的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过工作分析，设定工作岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。　　“以岗定人”注重的是一种务实精神，这种用人制度流行于发展到一定程度的企业，这些企业各部门、各岗位相对完善，人力资源部在招聘的时候，从岗位工作分析入手，确定所需岗位、岗位数量等。“以岗定人”是人争岗位，在招聘时，引进了竞争机制，企业可以从中挑选最适合岗位的员工，这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效管理，它将工作规定得更加细致，使各岗位员工明确自己“应该做什么工作”、“怎样做工作”、“为什么要这样做”、“做到什么程度”、“什么时间完成”等等。 在“以岗定人”的作用中，它并不仅仅能够引进人才，它还能使人才退出。一个完善成熟的企业不仅能吸引人才的进入，而且也能让人才退出，这是一个企业的人才保持活力和压力的源泉。 第三阶段：“以点定人” 　　 这是一种迄今为止最为完善的用人制度，甚至它大多数时间只存在于理论之中，极少有企业能将它付诸实践，而能采用这种用人方式的大多是世界级企业。企业称之为：流程式用人制度。打个比方，公司就像是一个高速运动的圆圈，人就是其中的一点，用人单位根据相应的点安排相应的人-----以点定人。　　 这种流程式用人制度，更能合理安排劳动者的工作职能，它将工作的每个职能划分的很精细，每处工作安排不同的人负责，而且它划分的工作与工作之间不是互不联系的。这种“以点定人”的用人制度只能应用于那些制度已经非常规范的企业之中，企业的运行已经成为一种惯性。 目前，各大型企业热衷于流程重组，但是有个问题却不的不引起重视，那就是防止职能过于细化。 　　 有一个在医院里实习的牙科医生，第一次给病人拔牙，由于紧张将病人的牙齿掉进了病人的喉咙里。“先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。”当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被其咽下肚了。喉科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。”最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊！你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”　　　　 这个笑话给我们带来的思考是很深刻的：它告诉我们在流程式用人的时候不能太细化公司的业务流程，将原来属于自己的工作推给下一个工序，这样的话就会造成所有的业务流程看似都很清晰明了都有专人负责，结果造成了所有的业务流程却没有人真正负责的一种情况的出现。在职能细化的程度上，是个很难把握的度，因此国内的企业在进行流程改造后，大多以失败告终。 以上的三种用人模式，是企业在不同发展阶段所采用的不同方式，它反映了企业用人制度的不断完善，充分发挥人才在工作中的作用，优化了组织结构，提高了企业效率。这三种用人模式在产生的时间上有先后，但是都曾在历史上为企业的发展做出贡献，因此并不能武断的判定哪个好哪个坏，因为企业不同阶段的发展，需要不同的用人制度。 国有企业 国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府