富士康企业文化初探概要.ppt

富士康企业文化初探 一、何为企业文化? 企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。 二、企业文化现象 1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式 3.行为准则 4.价值观念 5.精神境界 6.作 风 7.待人艺术 三、援例:著名企业的独特经营理念 企 业 独特经营理念 微 软 成功诀窍=人才+创新 管 理=合适的时间+应做的事 惠 普 财 富=人才=资本+知识 飞利浦 新 产 品=技术内涵+观念创新 麦当劳 企业活力=原材料×设备×人力资源 人力资源=人 数×能力×态 度 东 芝 企业活力=智力×(毅力+体力+速度) 长 虹 价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任 管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励 科 龙 完美宣言:一分科龙,十分完美 清华同方 发展战略=技术+资本 优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚 富士康 成功=策略+决心+方法(再加执行) 四、日本与美国:此消彼长的世纪之役 日 本 美 国 ──企业文化具备时代性 群体意识 等级秩序 环境安定 管理制度 统一行动 个人导向 平等待遇 创新变化 柔性管理 灵活机动 日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」 五、IT企业的「适应性」文化 目标与价值的内在化 ? 沟 通 ? 眼光向外 ? 鼓励创新与适度冒险 ? 耐心与突变 六、华人企业的文化负累 儒 家 道 家 佛 教 仁义礼智信 ? 修齐治平 三军可夺帅 匹夫不夺志 ? 绝仁弃义 ? 逍遥彷徨 ? 无为而治 ? 经世济众 ? 众生平等 弃恶从善 ? 重智尚真 ? 因果报应 华人企业 七、文化影响跨国企业经营 市场选择 ? 产品与服务 ? 进入新市场的方法 ? 公司跨国求存的内在动力 八、新世纪企业文化建设的几大趋势 企业成败兴衰所系 企业经营文化的一面镜子 沟通与双赢的宽容度 个性?底蕴?核心竞争力 人企合一 学习型组织 第一设计者的建设力/破坏力 企业文化建设与企业形象设计的结合 富士康企业文化观察 NO. 项目 内 容 01 大陆历程 1988年投资大陆深圳,1992年昆山,2000年北京,2003年杭州,2004年太原(员工近20万人) 02 产业范畴 计算机、通讯、消费性电子、半导体设备产业 (由计算机、通讯、消费性电子的零组件到系统组装,一系列机电整合产品) 03 全球布局 中国:台湾、深圳、昆山、北京、东莞、杭州、苏州、上海、太原、晋城、 烟台 海外:美国、日本、新加坡、苏格兰、爱尔兰、捷克、匈牙利、芬兰、墨西哥、 巴西 04 经营绩效 2003年度3,279亿NT$营收,台湾民营第1大;2002年、2003年、2004年度全国出口百强第1名 05 企业声望 连续多年列榜美国商业周刊IT100大(2004年全球IT企业第2名) 郭台铭获选亚洲「企业家之星」 一、富士康企业集团概况 二、富士康的企业文化现象及特征 NO. 项 目 援 例 (证) 01 思维方式 抄→研究→创新→发明 (从制造的富士康转型为科技的富士康) 02 行为准则 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。 03 价值观念 经营理念:爱心、信心、决心 核心价值:融合、责任、进步、贯彻 04 从业精神 勤俭朴实,克难求进 05 领导作风 要求有担当的干部,强势行事,身先士卒,独裁为公 06 待人艺术 诚信,尊重流程(情、理、法) 07 舆论评价 低调、内敛 2-1.FOXCONN 核心价值 核 心 价 值 爱 心 信 心 决 心 融 合 责 任 进 步 经营理念 工作精神 2-2.FOXCONN 核心目标 秉持手段 独立自主经营 持续稳健成长 利润分享员工 达成目标 世界市场最重要的科技公司 三、企业文化实践 NO. 项 目 内 容 01 企业文化推动机构 a.刊物:鸿桥编辑部 b.网站:门户网站 c.多媒体影视制作 d.员工文工团 e.集团党委的支援 02 经营理念 爱心 a.扶弱济贫上亿元 b.连续5届集体婚礼 c.1-3-8留才工程(优秀员工无偿配房) d.文康/体育/商业/卫生设施齐备 e.5大培训中心 f.海外派驻及留学制度 g.每年5000万元年终摸奖 信心 a.工业报国的志向 b.创新科技应用于传统制造的威力 c.中国大陆是国际化最关键一环/最值得扎根的基地 d.3C产