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与操作流程胶片2-徐沁
Slide 1;观点：人力资源绩效管理体系明确;Slide 3;Slide 4;Slide 5;MBO（目标管理）;公司(部门\个人)思考四问;Slide 8;Slide 9;哈佛的调查;Slide 11;Slide 12;Slide 13;目标管理制度的全面程序;目标订定作业程序;四、管理者目标导向的思维建立;五、目标管理的区别;使命/愿景/目标(Missio;Slide 19;Slide 20;练习一 公司使命;Slide 22;Slide 23;六、KRA KPI;KRA与KPI;Slide 26;目标设定依据;Slide 28;Slide 29;公司在客户服务方面的希望(Wi;目标(Objective);目标举例;Slide 33;设定目标的公式之一;目标数量化举例;非量化目标的基本界定;Slide 37;Slide 38;九、目标导引的绩效指针参考范例;制订您的 KPI;设定目标前应收集的数据--质量;设定目标前应收集的数据--质量;设定目标前应收集的数据—人力资;设定目标前应收集的数据—人力资;绩效参考指针--质量管理绩效目;绩效参考指针—人力资源管理绩效;绩效参考指标--质量保证部门;绩效参考指标--质量保证部门;绩效参考指标—人力资源管理（效;绩效参考指标—人力资源管理（效;制订您的 KPI;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;十、设定目标的结构化要件;设定目标的结构化要件;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;案例、公司的目标为何总是下达不;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74
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