与配送调查报告.pptVIP

目录; 苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验 ;苏宁的仓储基本操作如下： 1) 入库操作； 2) 存储； 3) 补货； 4) 订单分拣； 5) 检验； 6) 包装； 7) 分装和拼箱作业； 8) 装载运输； 9) 办公行政管理。 ; 1.运输整合和配载。 2.分拣和产品整合。? 3.流通加工。 ? 4.调节供应和需求。 ? ??? ???;进货 验收 分拣 存储 包装 拣选 送货 ;作用 a) 配送有利于降低物流成本。 b) 配送能够促进物流资源的合理配置。 c) 配送是客户的后勤保障。 d) 配送有助于提高物流系统的宏观调控能力。 e) 配送能够有效促进流通的组织化和系列化;1、安全消防设备存在问题 ： 泵水设备已坏，却无人维修，仓库里面的灭火器很少，有的甚至已经过期。 2、装卸搬运时存在问题 ：搬运货物时，部分运输车没有靠近月台，而是靠叉车搬运过去，不仅影响搬运效率，而且还造成资源的浪费。 3、堆垛货品不合理 ，比如：海尔的电器，不少货品是小的，轻的堆在下面，而较大型和笨重的堆在上面。不仅不方便搬运，还可能造成货物的损坏。 4、物流基础设施不健全： 基础设设建设还不能适应仓储配送发展的需要。淮通物流园基础设施的配套性、兼容性和系统功能不强。 5、仓储配送专业人才匮乏： 淮通物流储运企业的员工和管理者素质难以满足现代仓储配送企业的需要，主要是能够进行业务方案设计的专业人员和精通具体业务的客户经理和项目经理等实际操作人才严重缺乏，尤其是高级专业人才严重缺乏。; 1）定时检修仓储辅助设备，如传感器、安全消防设备、计量设备的辅助设备。确保遇到突发事件有所准备。 2）加强物流基础设施建设 要继续加强基础设施的规划与建设，尽快形成配套的物流配送网络、完善的仓储配送设施和先进的信息网络平台等，为淮通仓储配送行发展提供重要的物质基础条件。 3）建立和完善专业教育培训体系 全面开展物??职业教育，引导员工参与多层次的物流人才培训和教育工作；加强国际间的交流与合作，选派具有一定物流基础知识的人员出国学习，掌握现代物流管理知识。 4） 建立和完善仓储配送的技术标准化体系。加快制定和推进基础设施、技术装备、管理流程和信息网络的技术标准，广泛采用标准化、系列化、规范化的仓储配送设备和条形码、信息交换等技术，尽快形成协调、统一的现代技术标准化体系，使各种相关技术标准与国际标准接轨，提高货物和相关信息的流转效率。;1)社会化、功能化 2）机械化、自动化 3）信息化、网络化 4）科学管理 5）重视对人才的培养;1、要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是单位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用. 2、人才、资金、货物、营销是企业管理的基础，货物的管理体现在库房管理，并直接通过进货、销货、存货反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。 3、仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。 ;Thank you