工商企业管理考试知识点.docxVIP

现代企业管理概论现代企业管理的内涵现代企业及其特征企业的含义企业就是依法设立的、以营利为目的、从事生产经营活动的、独立核算的经济组织。企业的基本特征依法设立 2、经济组织 3、以营利为目的 4、实行独立核算 5经营具有风险性现代企业特点运用高新技术组织大规模的机器体系进行生产 2、企业是一个严密分工、高度协作的统一体 3、生产过程具有高度的比例性和连续性 4、与外部联系更加广泛现代企业管理现代企业管理的含义现代企业管理就是对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。现代企业管理方法企业管理的一般方法1、行政命令法 2、物质激励法 3、情感激励法二、企业管理的具体方法1、按管理的性质不同划分（1）定性分析法（2）定量分析法2、按管理的职能不同划分（1）决策的方法 (2)计划的方法（3）组织的方法（4）控制的方法（5）分析的方法第三节管理职能与组织结构设计现代企业管理的职能及作用计划职能计划是管理的首要职能。计划工作的具体程序和内容包括：估量机会、确定目标；制定业务决策；编制行动计划。组织功能组织是管理的一项基本职能。组织工作的具体程序和内容包括确定组织目标、业务内容；设计组织结构；配备人员、确定职责。领导职能指导，协调，激励控制职能控制的过程包括建立标准、、衡量工作绩效、发现偏差和采取矫正措施这四个基本环节。企业组织结构设计原则建立组织结构的基本要求1、目标明确，组织规范 2、讲究效率，追求利润 3、处理好管理层次与管理幅度之间的关系 4、稳定性与适应性相统一（二）组织结构设计原则1、追求效益的原则2、统一指挥、分工协作的原则 3、集权与分权的原则 4、结构精简的原则 5、责权对等的原则（三）影响组织结构设计的因素1、环境的影响 2、组织规模的影响 3、经营战略的影响 4、文化技术的影响三、企业组织结构的类型1、直线型组织结构 2、职能型组织结构 3、直线职能混合组织结构 4、事业部制组织结构 5、矩阵型组织结构 6、立体多维型组织结构第四节创办企业的基本程序申办企业的基本要求注册资本、出资形势与出资额（1）注册资本的规定（2）出资形势（3）出资额的认定2、法人的特点法人具有独立性，即独立的组织、独立的财产、独立的责任法人的分类根据法人设立的宗旨和活动性质的不同划分企业法人是从事生产、经营活动，以营利为目的的法人。非企业法人是非生产性、非营利性的法人。根据企业组织形势的不同划分公司法人，是指依据公司法规定的条件和程序而设立的而企业法人。非公司法人是指不是依据公司法设立的企业法人根据法人设立是否以社员的存在为基础划分社团法人，由自然人的集合体而组成的法人。财团法人，一般是根据财产捐献者的意志，以捐献的财产为基础，依法设立的一种公益法人。法人设立程序申请贷款即筹资企业的筹资方式二、企业登记审批的程序第二章现代企业制度第一节企业制度的概述企业制度的含义企业制度是指企业的财产组织形式及其与之相适应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心。出资的形态产权的权能组合方式承担责任的程度有限责任，无限责任二、企业制度的种类（一）个人业主制企业优点：1、决策自由度高 2、有效性高 3、不需双重纳税缺点：1、风险性 2、规模有限 3、企业的寿命有限合伙制企业特征：1、企业利润为合伙人共同享有，共同对债务承担连带无限清偿责任，而不受出资额的限制。 2、合伙制企业比个人业主制企业规模要大，但比公司制企业要小，其内部组织结构比较简单。 3、企业多由合伙人共同经营，共同管理，所有权与控制权基本上没有分离优点：1、资本量较之个人有所增加，组建简便。 2、利益激励强，合伙人关系密切，易协商，能有效保证企业管理的统一性与灵活性3、由于多人合作，能发挥各自专长，提高企业的决策能力与管理水平，可以增加企业的客户与信息来源。 4、因合伙人对企业的债务负连带无线责任，所以有助于增强合伙人的凝聚力和责任心缺点：1、涉及人员较多，关系复杂，资本的进一步筹集或转让受限制。2、合伙关系不太稳定，受个人寿命和人身变故的影响较大。3、合伙时间较长后，合伙人之间容易造成意见不统一和利益难协调的问题，也会带来效率下降的问题。 4、因负无限责任，经营风险大，发展受一定限制。公司制企业公司制企业是指由两个人或两个人以上股东出资成立的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济组织。特征：1、法律上，是一个法人企业，以法人的名义独立行使民事权利，承担民事责任。 2、财产上，由多个投资者出资组成，每一个出资者享有的权利与承担的责任与其出资的多少成比例，并且投资者承担有限责任。 3、规