[管理学]物流作业.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[管理学]物流作业

第3章 物流战略习题 一、客观题 物流的发展已经从操作层面发展至企业战略层面,适合的战略定位是企业获得长期竞争力的根本。( Y N ) 物流战略的目标包括( ) A.降低成本 B.减少资本占用 C.改进服务水平 D.扩大市场占有量 物流设施的布局与设计属于战略层次规划的内容。( Y N ) 物流规划的作业层次包括( ) A.作业政策与规范 B. 作业控制规划 C.作业程序与流程 D.作业手册 在物流设施的选址问题上,进行线路选择、发货、派车等任务属于战术层次。( Y N ) 物流规划领域集中说明了应解决的主要问题( ) A.客户服务目标 B.设施选址战略 C.库存决策战略 D.运输战略 物流战略制定时,应选择最优的客户服务水平。( Y N ) 存储点和供货点的地理分布构成了物流设施规划的基本框架。( Y N ) 采取库存的储备和零库存两种不同的策略取决于产品满足需求属性的不同。( Y N ) 合理的运输策略包括( ) A.运输方式选择 B.运输批量决策 C.运输时间决策 D.运输路线选择 物流网络规划大多数情况是在现有网络基础上进行的更新和优化,因此只能采取局部优化的策略。( Y N ) 需求水平直接决定了物流网络的选址以及规模,如果企业的销售发生异常变化,则需要考虑进行物流网络的重新规划。( Y N ) 物流战略是企业战略的重要组成之一,因此物流战略的制定必须与企业战略相容。( Y N ) 物流战略的定位必须以成本和质量为主要出发点,并依此决定战略位置。( Y N ) 基准化可以包含两个方面的内容,一是行业水平,另一个则是企业自身发展水平。( Y N ) 物流技术质量是物流服务的结果,这对于客户评价企业的物流服务质量影响最大。( Y N ) 物流战略的环境包括( ) A.行业竞争性评价 B.地区市场特征 C.技术评价 D.渠道结构 E.经济与社会预测 供给推动的主要控制技术为物料需求计划,通过精准的库存控制技术来满足生产及订单的要求。( Y N ) 在市场供给大于需求时,为更好的相应客户的独立需求,可以考虑采用需求拉动模式来实现低成本和高满足率。( Y N ) 准时制生产是一种集中化的生产逻辑,为了实现零库存的生产方式,实现成本的降低和精准化的客户满足。( Y N ) 持续补货是对快速补货的修正,可以保证零售商的库存可以得到不断的补充,满足正常销售的需求。( Y N ) 约束理论认为,企业是一个完整的系统,至少存在一个约束因素,因此,最薄弱的环节成为限制企业产出的重要瓶颈。( Y N ) 寻找企业瓶颈的过程是一个持续改进与修正的过程,在不断发现和解决瓶颈的过程中实现企业的不断发展。( Y N ) 造船企业属于典型的A型物流结构。( Y N ) ( )物流类型企业的瓶颈识别较为容易。 A. A型企业 B. T型企业 C. V型企业 基于时间的物流战略的核心是出于加速周转与流动性的角度出发的。( Y N ) 物流战略中的延迟战略和拖延是同一含义。( Y N ) 延迟战略可以降低物流预测的风险,与其测不准不如不预测,而采取快速的响应来达到目标。( Y N ) 生产延迟的目标在于尽可能的使产品保持在中性状态,在最接近客户的节点上实现定制化。( Y N ) 延迟战略的有效实施实现了大规模定制化这一目标。( Y N ) 模块化的产品设计是指将产品设计成许多相互独立的,低耦合度的模块,可以很容易的装配成不同形式的产品。( Y N ) 模块化设计的主要内容包括( ) A.零部件标准化 B.模组化设计 C.业务流程再造 D.客户定制化 将零散的客户需求在一定的时间内进行集中发运,可有效的降低运输的成本,这称之为运输集中战略。( Y N ) 物流战略制定时需要考虑到各个主要要素所带来的成本因素,并在多个相互矛盾的目标中取得权衡。( Y N ) 二、主观题 尝试寻找一个与战略有关的案例,并分析其成功或者失败的关键因素,理解战略与战术上的差别与联系。 物流战略包含哪些方面的内容?如果你是一个公司的物流经理,在面对企业需要发展与扩张的大环境背景下,应从哪些方面考虑物流的战略实施? 研究沃尔玛的案例,这一家公司在全球化扩张的时候,你认为采用了一种什么样的战略途径来实现其盈利?具体到物流领域,如何来支撑其公司层面战略目标的实现的? 物流系统设计时会根据产品、客户等不同属性来决定采用推动式、拉动式或者混合式战略,尝试分析与比较不同战略的优缺点,并尽可能多的写出适合于这三种不同模式的产品。除此之外,你还能想出哪些物流战略模式?请给出一个展望。 在基于时间

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档