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第九章 网络计划 引言 第一节 网络图 第二节 时间参数的计算 第三节 网络计划的优化 第四节 实施计划的管理 第五节 图解评审法简介 引 言 在生产实际中，经常遇到一些复杂、大型的工程项目，这些项目涉及到众多部门和单位的独立的工作或活动。 如何编制计划、安排进度并进行有效的控制，使整个工程项目能保质保量地按时完成？这是工程管理上的一个重要内容。 1956年，美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用网络方法制定了第一套网络计划，提出了关键路线方法（Critical Path Method ,缩写为：CPM)。 引 言 1958年，美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时，针对“北极星”导弹项目中很多工作或活动都是第一次尝试，其完成工作或活动的时间无经验数据可寻的特点，提出了计划评审方法（Program Evaluation Review Technique ,缩写为：PERT）。 由于关键路线法和计划评审法都是以网络模型为基础，且两者既有相同目标和应用，又有很多相同的术语，所以，这两个方法已合并为一种方法，称为网络计划技术，在国外叫做PERT/CPM。 网络计划技术于20世纪60年代初期引入中国，著名数学家华罗庚教授，根据它统筹安排的特点，将此法称为统筹法，并在推广应用上作出了巨大贡献。 引言——从华罗庚教授的平话说起 我国著名数学家华罗庚教授为推广应用统等法倾注了大量心血，为发展具有中国特点的应用数学作出了重大贡献。他在1964年写了《统筹方法概况报告》这一具有历史价值的文献，介绍了网络计划技术在美国的研究和应用情况，并提出了在我国推广应用统筹法的重要性和必要性。 1965年6月6日，人民日报公开发表了华罗庚教授的《统筹方法平话》，这是我国第一篇关于网络计划技术的文章。在这篇文章里，华罗庚教授用通俗的语言介绍了统筹方法。 引言——从华罗庚教授的平话说起 想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有，开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已升了，茶叶也有了。怎么办? 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水烧开期间，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，等水开了后，泡茶喝。 办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗茶杯，拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，坐待水开了泡茶喝。 办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开，开了之后找茶叶，洗茶杯，泡茶喝。 哪种办法省时间？谁都能看出，是第一种办法好。因为后两种办法都“窝了工”。 这是一件小事，但它引出一项生产管理等方面有用的方法来。开水壶不洗，不能浇开水，因而洗开水壶是烧开水的先决问题。没开水、没茶叶、不洗茶杯，我们不能泡茶。因而这些又是泡茶的先决问题。它们的相互关系，可以用图来表示。 箭杆上的数字表示此项工作所花的时间。 从这个图上可以看出，办法甲总共要16分钟， 而办法乙、丙需要20分钟。如果要缩短工时，提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节，同时，洗壶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用“等水开”的时间来做。 洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶没有什么先后关系，而且同是一个人的活，因而可以合并成为图2；用数字表示任务，上面的图可以画成图3。 统筹方法的基本原理： 从需要管理任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务各项工作所需的人、财、物，通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸实施，还可对各种评价指标进行定量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，保证任务优质优量地完成。 第一节 网络图 网络图：由带箭头的线和节点组成的图形。箭线表示工作（或工序、活动），节点表示事项。如 一、画网络图的规则 网络图的画法： 把表示各个工作的箭线按照先后顺序及逻辑关系，由左至右排列画成图。再给节点统一编号，节点1表示整个计划的开始（总开工事项），图中最大的节点编号n表示计划结束事项（总完工事项），节点由小到大编号，对任一工序（i, j）来讲，要求j i 。 规则： (1)网络图只能有一个总起点事项，一个总终点事项。 （2）网络图是有向图，不允许有回路。 （3）节点i,j之间不允许有两个或两个以上的工作。 (4)必须正确表示工作之间的前行、后继关系。 如4道工作a,b,c,d的关系为：c必须在a,b均完成后才能开工，而d只要在b完工后即可开工。 (5)虚工作的运用 虚工作还可以用于正确表示平行工作与交叉工作。 平行工作：一道工作分为几道工作同时进行。如图9-8（a）中市场调研（2，3）需12天，如增加人力分为三组同时进行，可画为图9-8（b） 交叉工作： 画网络图时，除了遵循以上规则，以保证网络图的