[管理学]领导与组织.pdfVIP

组织行为学系列讲座-5 组织行为学系列讲座-5 组织行为学系列讲座-5 领导与组织 领导与组织 领导与组织 南开大学 商学院 南开大学 商学院 申光龍 教授 申光龍 教授 领导 领导 领导概述 领导概述 领导理论 领导理论 领导方式 领导方式 领导内容 领导内容 领导过程 领导过程 领导主体 领导主体 领导艺术 领导艺术 启示 启示 领导概述 领导概述 封闭性定义：动员别人实现组织目标的过程 封闭性定义：动员别人实现组织目标的过程 （领导是个人用来影响团体成员，以实现团 （领导是个人用来影响团体成员，以实现团 体目标的一个过程，并且团体成员认为这种 体目标的一个过程，并且团体成员认为这种 影响是合理的。） 影响是合理的。） 开放性定义：为别人创造理想和有能力把理 开放性定义：为别人创造理想和有能力把理 想变成现实并使之持续下去的过程。 想变成现实并使之持续下去的过程。 关键词：间接性 关键词：间接性 领导活动与其他社会活动的区别是什么？ 领导活动与其他社会活动的区别是什么？ 领导的作用 领导的作用 指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成 怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成 员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到 员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到 目标的路径。　 目标的路径。　 协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的 者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的 目标前进。　 目标前进。　 激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间 激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间 和规划职业发展生涯的行为。　 和规划职业发展生涯的行为。　 互惠效应：领导者在影响下属的同时，也必然受下 互惠效应：领导者在影响下属的同时，也必然受下 属某些方面的影响。 属某些方面的影响。 领导的影响力 领导的影响力 影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变 影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变 他人心理和行为的能力。 他人心理和行为的能力。 权力性影响力 权力性影响力 1. 传统因素：指人们对领导者的一种传统观念，认为领 1. 传统因素：指人们对领导者的一种传统观念，认为领 导者总是不同于一般人。 导者总是不同于一般人。 2. 职位因素：是指个人在组织中的职务与地位。 2. 职位因素：是指个人在组织中的职务与地位。 3. 资历因素：领导者的资格和经历。 3. 资历因素：领导者的资格和经历。 非权力性影响力 ：非权力性的影响力既没有正 非权力性影响力 ：非权力性的影响力既没有正 式的规定，也没有组织授予的形式，属于自然性 式的规定，也没有组织授予的形式，属于自然性 影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行 影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行 为来影响他人的。 为来影响他人的。 领导与管理的区别 领导与管理的区别 领导的对象是人，管理的对象是物。（you 领导的对象是人，管理的对象是物。（you lead people，you manage things ）