创业计划书6429225.doc

创业（商业）计划书 公司名称: ORANGE 公司主营： 电子类产品 负责人：张奎龙 佟 奔 薛 猛 郑前河 朱 辉 贾建伟 王 健 2013年04月 一、计划摘要 ORANGE主要的产品暂时定为手机、电脑等电子通讯产品。虽然现在做电子方面生意的人很多，多数人都认为电子产品现在不好做，但是我们认为，现在电子产品尤其是手机和电脑等产品，更新换代非常快，每一个品牌的产品基本上半年左右就会更新一代产品，同时，人们生活水平在不断的提高，尤其是一些普通的工薪阶层，他们更换手机的频率非常频繁，每有一款新的机型出来时，他们都会争先购买，他们将会是我们的主要销售群体。我们的产品，主打的是薄利多销的牌，价格便宜，就会有很多的生意。同时我们的销售手段，刚开始以推销和做广告为主，如果条件允许的话，我们还会经常在集市上搞一些活动，以提高我们产品的知名度。我们的产品生产主要是委托电子厂为我们生产，后期有可能会成立自己的电子厂，毕竟自己做自己才会放心，同时也保证技术不会泄露。公司的各种项目的管理，起步时会由我们自己管理，后期或者公司取得一定成就时，会聘请在管理上有能力的人帮我们管理。 公司介绍 本公司致力于电子通讯产业，主营手机电脑等高端产品，在刚开始阶段，电脑等大型电子产品主要面向农村市场，为广大农村朋友提供物美价廉的产品，并且提供售后跟踪服务，保障产品质量，提高公司信誉和知名度。现阶段公司正处于生产转型阶段，本公司一直本着城市带动农村，致力于对农村现代化建设。我公司为小企业，按照自生特点，我们会以自生特点和优势，即自己研发、利用代工厂生产，发展自己销售团队，励志把公司做大做强，在本领域成为佼佼者。公司为小企业，市场的需求是我们的追求作为我们的奋斗宗旨。在未来的十年里我们将实现自己研发，自己生产，自己销售，走可持续发展之路，坚持发展绿色产业。 三、战略规划 下面是本公司的口号、理念、目标、宗旨。 口号：做中国最好的公司。 理念：专业就是我们的财富。 目标：缔造中国顶级品牌。 宗旨：客户的需求就是我们的追求。 具体的发展规划如下： 一年内打响本公司的旗号，是更多的人知道、了解我们的产品。 三年内收回成本、有一定的盈利并使我们的产品在全省的电子领域具有一定的影响力。 五年内实现利润翻倍，并使我们的产品的影响力进一步扩大。 十年内实现利润再翻两倍，并使我们的产品跻身进入全国知名电子产品行列。 之后的计划要根据以后的具体情况来制定。 创业组织结构 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队协作精神，有很好的职业道德素质，有责任心，有坚韧不拔的意志。职业能力方面，企业应有具备设计研发、市场营销、生产管理、企业理财等方面的专门人才。根据企业的管理人员的能力和优点来为他们分配任务，充分利用人才，为企业提供一职多用的高素质人才。 企业的组织结构为U型结构，因为本公司为小公司所以结构类型为高度集中地职能组织结构。决策层下设四个职能层，分别为生产（含有采购）、研发、销售、财务。 市场预测：市场的需求是我们的追求，根据市场所需为公司定位。并且还要预测本企业的市场占有率，判断利润和风险。市场需求量的大小决定生产规模的大小。市场上竞争企业的优势决定产业产品的特色，取长补短相互借鉴。做到人无我有，人有我优。 五、产品服务 我们公司的主要产品是手机和电脑等电子产品，我们会组建强大的产品研发部门，研发属于自己的技术，我们的电子产品会使用我们自己研发的系统，拥有我们自己的专利，我认为我们产品的市场还是比较宽阔的，前面说了，我们主打的是廉价牌，同种性能的产品，我们的产品要比别人的便宜，所以我们的市场还是很大的。当然，我们也会研发一些比较高端的产品，这些产品的销售人群主要是那些高消费人群。那些普通的产品生产成本比较低，所以我们的价格也会比较低。 六、市场预测 现如今电子产品非常繁多，竞争非常激烈，在如此激烈的市场竞争下，想要生存下去，那么，自己的产品就要有自己的独到之处，比如有一些电子厂商，为了扩大自己的市场，就会增加一些别的产品没有的功能，或者使自己的产品的外形独特，拥有属于自己独有的特征，这些都是可以为我们所借鉴的。我们的产品主打的是大众市场，也会有一些高端产品面向一些高消费人群销售。我们产品的市场地位是中低端电子产品，主要面向白领等工薪阶层