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项目的进度控制 项目的进度控制的概念 项目进度的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现 如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促 要建立项目管理信息制度 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案 项目控制手段和工具 控制手段 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表 网络图 甘特图 项目进度控制类型——作业控制 概念 作业控制的内容就是采取一定的措施，保证每一项作业本身按计划完成 项目进度控制类型——进度控制 项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结 不同的管理层对进度控制的要求 进度控制的目标 责任心不强 信息失实或遗漏 协作部门的失误 … … 项目执行信息的收集 实际执行的数据 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的实际资源和成本等 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息 项目进展报告的内容 项目进展简介 项目的近期趋势 预算情况 困难与危机 人、事表扬 项目进展报告的形式 日常报告 例外报告 特别分析报告 各种项目进度控制报表 关键点检查报告 关键点名称 关键点目标描述 关键点结束时间与计划时间的比较 提交物是否满足性能要求 估计项目以后发展态势 各种项目进度控制报表 项目执行状态报告 任务名称 任务编码 实际进度与计划进度相比 提交物是否满足性能要求 任务能否按时完成 目前人员配置状况 目前技术状况 任务完成估测 各种项目进度控制报表成报告 任务完成报告 任务名称 结束时间 时间工作时间和计划时间相比 实际成本和估计费用相比 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法 紧后工作名称及编码 紧后工作计划和措施 各种项目进度控制报表 重大突发性事件的报告 发生时间 事件描述 对项目正常实施影响的程度 事件发生的初步原因分析 建议采取的补救措施 审核意见 各种项目进度控制报表 项目变更申请报告 项目变更原因 变更替代方案描述 项目变更后对总项目进度的影响 变更所涉及到的相关单位 审核意见 项目进度控制总结 项目的费用管理 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 资源计划 费用估计 费用安排 费用控制 资源计划 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的 资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围陈述 资源安排描述 组织策略 资源计划的方法 专家判断 选择确认 数据模型 资源计划的工具 甘特图 人力资源负荷图 … … 资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 资源计划总结 费用估计 费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 费用估计中的相关问题 工作质量的结果 费用交换 费用估计的主要依赖的资料 工作分解结构WBS 资源需求计划 工作的延续时间 会计表格 费用估计的工具和方法 类比估计法 参数模型法 从下向上的估计法 从上往下估计法 计算工具的辅助 费用估计示例 费用估计的基本结果 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资料的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响，其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示 详细说明 工作估计范围描述 对于估计的基本说明 各种所做假设的说明 指出估计结果的有效范围 费用估计的总结 费用预算 费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线 直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算 累积费用曲线 费用预算 费用预算依赖的主要数据包括 费用估计 工作分解结构 项目进度 费用预算的技术和方法：类似于费用的估计 费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线 费用预算表 费用负荷曲线 费用累积负荷曲线（预算基准线） 费用预算总结 案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线 费用负荷曲线 费用累积曲线 费用控制 费用管理的依赖性 费用控制的目标 费用控制的基础 费用控制的基本方法 费用控制的内容 监控费用执行情况以确定与计划