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属地管理 2012-10-15，CPECC 安全经验分享… 目 录 属地管理概述 一 属地管理实施流程 实战演练 二 三 属地管理 属地管理概述 1、属地管理概念 2、属地管理实施原因 3、属地管理目的 4、属地划分 5、属地职责 6、属地标识 第一部分 属地管理概述 1、概念 属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管：属地的直接管理者。 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 直线管理责任主体不清（管工作不管安全） 专业管理替代日常管理（履责困难） 日常管理责任归属未能落实（HSE管理的关键任务-风险控制不到位） 2、属地管理实施原因 第一部分 属地管理概述 3、属地管理目的 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 落实安全是“我”的责任； 落实安全管理是“主管”的责任。 属地管理是确保直线管理实施的有效工具 第一部分 属地管理概述 4、属地划分 属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 家长是主管 家庭 S-23L 第一部分 属地管理概述 （1）属地划分原则 层级负责：按照层级管理的原则，从部门/运行/项目经理到工作/操作/施工员工，每个层面均应有自己的属地。 人人有责：每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。 BS 第一部分 属地管理概述 （2）属地划分依据 属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 项目管理的属地参照以上原则实施。 重整区属地划分示意图 例1：机关 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域 对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 第一部分 属地管理概述 例2：基层单位 对项目经理来说，他的属地是这个项目所有的区域（包括 生产场所及办公区域等等） 。。。 对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的工/器具等）。。。 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域。。。 第一部分 属地管理概述 5、属地职责 专业职责 属地职责 举例 第一部分 属地管理概述 项目经理 安全员 焊工 队长 专业职责 20% 90% 80% 10% 属地职责 80% 10% 20% 90% 第一部分 属地管理概述 认真贯彻落实公司和项目部的方针政策及规章制度，并组织实施。 .协助项目部处理好与政府部门、业主、监理及其他单位的关系。 执行项目质量计划，组织开展包括QC小组活动在内的质量管理活动。 合理利用资源，节约原、辅材料，降低施工成本，实现成本目标。 领导机组的技术管理、信息化建设工作；抓好施工基础资料的填报工作 遵守企业保密规定，保守商业秘密和核心技术。 支持机组党工团的各项工作。 加强设备、工器具的日常维护管理，保证施工生产顺利进行。 负责实施现场安全生产、文明施工、消防、劳动保护、文明卫生、环境保护的措施 10. 负责本属地生产、生活和设备、车辆、材料等管理，执行本属地安全规定,负责项目施工生产组织及各项资源的调配，处理和解决生产过程中的问题，完成公司和项目部下达的施工生产任务和各项经济技术指标。 11. 全面负责项目HSE管理，实施有感领导和属地管理，组织开展全员风险识别，及时消减隐患，杜绝违章作业。 12. 主持安全会议，组织员工学习并严格执行HSE管理规范和操作规程。 13. 负责本属地直接下属的绩效考核。 14. 负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定；负责组织对进入属地人员进行安全提示和监护。 专业职责。 属地职责 某基层管理岗位（施工队