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奥丁慧传媒企业如何生存发展中小型公司如何度过生存发展阶段的转型 企业的大小取决于老板理想的大小每个渴望成为英雄的人，都会想尽一切办法去构建一个大蓝图。大蓝图仿佛太阳能给万物带来光明温暖和希望。又仿佛巨大的黑洞，能吸引一切物质。大蓝图是由许多小体系构成，每个体系都有一个使命，吸引一切物质。一口吃个胖子不太符合自然规律，世间一切事物的发展变化，都是由时间， 空间，环境以物质的作用而发生变化的，有因才有果。奥丁慧特殊的生存阶段，一边构建大体系，一边进行小行动。这个符合事物变化发展规律。这个阶段我们要深刻理解木桶定律。反其道而行之。?奥丁慧传媒从5几元钱起家，在寝室做起来。用了短短一年多时间做成了一家传媒公司，大学生活是美好的，我们的时间除了学习都花在了工作中，每天夜深人静的时候爬墙回寝室，但从来感觉到辛苦，如果一下雨我们爬墙就有很危险，但是我们从来不管这些。工作室做了几个月，我们觉得把业务做大，需要成立一个公司，搬到写字楼里面。我们就拼命的干，后来时机成熟了，我们果然做到了。我们很想帮住很多中小型企业做广告策划，每看到帮助的客户能够取得成就我们都是发自内心的高兴，奥丁慧传媒无论从设计都到策划都会在深刻理解老板的想法之后再做方案。一个只有真正理解老板思路的人才能做好广告策划，老板经营一家企业一定会有自己的思想，我们通过有效的广告策划帮老板完成想法，实现企业利润最大化。我们现在要转型，从一个比较成熟的工作室到一个公司，我们得改变经营理念与策略。这让我想到了木桶定律，有反思木桶定律。“木桶定律”告诉我们，一个企业的实力取决于最短的板。于是大多的企业老板把重点放在了发现和弥补企业的最短板，然而去忽略了自己的优势。对于大多的公司尤其是刚成立的公司却不能按照这一理论。木桶定理的原来连小学生都明白，然后运用到商业中却得具体情况具体对待。木桶定理成立的条件是水足够多的情况，如果没有水板的长和短又有什么用呢。企业就好比一个木桶，要想办法弄到水，第一个具备的能力是能够找到水。管理和营销一样都得具体情况具体对待，任何真理一旦空间时间环境发生了变化，就不一定成立。管理界有一个很著名的“木桶定律”，大意是说：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。“木桶定律”被引用到企业管理上，以“木桶”的最大容量象征企业最大的整体实力和竞争力，以长短不一的木板代表企业在各个方面的不同能力，旨在告诫企业家企业业绩的大小取决于企业能力的最短板，企业管理的重点在于发现和弥补企业能力的最短板。????????“木桶定律”的战略悖论?????“木桶定律”所阐述的是一个5岁小孩都能明白的道理，但引用到企业管理上却是一个极大的错误。原因在于“木桶定律”有一个隐含的前提：水足够多，装多装少取决于木桶的容量。但这个前提对于企业来讲是不存在的，在现实的世界里，企业要问的第一个问题是：如何才能装到水？第二个才是：如何才能装满水？如果我们以能装多少水代表企业可以获取的市场容量，则“木桶定律“的假定是市场没有竞争，获得多少客户取决于企业能力的最短板，而企业的现实环境是市场上有很多的“木桶”去争取有限的“水”――客户。?????我们谈企业经营，其实也包含着隐含的假设，主要有三个：第一是客户有不同的要求，而且客户可以实施他的选择权，在可选择、可对比的情况下，客户不会退而求其次；第二是存在竞争，既企业都在争取客户的“钱包”份额；第三是企业的资源是有限的，企业不可能什么都做的好，满足所有客户的要求。对绝大部分企业来讲，这三个假设都是成立的。?????不了解木桶装水与企业经营性质的潜在不同，我们就可以看到对“木桶定律”的进一步推理“在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很难在市场上长久获利，…….任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果”，甚至还可以根据“木桶定律”的核心内容，得出如下的三个推论：?????—只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；?????—所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；?????—要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。?????将短板补齐了，让木桶装尽量多的水，就其实质是在短缺经济的环境下，企业谋求做大思维的延续，而非在市场竞争环境下企业做强的竞争优势思维。?????存在竞争，则企业必须要有自己的竞争力特色。我们可以想象，如果我们将木板做的一般高是什么一种情景，那也就是说企业试图在各个方面都做到最好，企业的竞争能力是平均的，企业没有自己竞争力的特色。没有自己的竞争力特色，企业这只大木桶将没有水可装，因为你没有可以吸引客户的东西。????????客户的