河南安阳·广厦地产曼哈顿项目市场需求分析及定位思路沟通案.pdf

H O P E F L 【河南安阳·广厦地产曼哈顿项目】 市场需求分析及定位思路沟通案 U E 合富辉煌（中国）公司 N 2010年12月10日 T 序 近几年起，安阳房地产市场风生云起, 安阳进入群雄逐鹿中原之际。 合富辉煌 深耕河南市场 以700余个项目实战案例 为河南广厦及安阳的发展助力！ 我们的营运目标： [目标决定价值] 运营项目的目标有多高 实现项目的价值有多大 确立目标实现项目价值 引领整个市场  大体量、中心位置。项目虽面临激烈的竞争、有限客户资源被四处瓜分，但他 必须承担强有力向心力来引领整个市场来争夺自己的客户资源； 缔造提升品牌  企业虽在安阳开发多个项目，但幵未具备十分优势的品牌优势。项目开发承担 着提升企业品牌、奠定市场地位的重仸，他必须具有极强项目品牌标志意义， 同时体现企业的实力和愿景。 我们的思维目标： [ ] 策略决定成败 运营项目的策略是否正确 投入项目的成本是否有效 核心策略实现项目目标 策略一 充分了解市场供应及竞争状况 深度认识 并充分挖掘市场客户需求特征 目标市场 策略二 在满足各类客户需求的基础上 形成独特 结合项目自身特性及市场竞争项目特征 开发理念 形成项目独特开发理念 策略三 在项目独特开发理念的指引下 打造核心 结合项目地块特征和市场竞争需求 竞争产品 打造项目