大汉口广场项目（即共享国际中心）品牌战略49P.ppt

思路三：品牌科技体验馆模式的引进 蜡像馆： 引进杜莎夫人蜡像馆， 让武汉人真正过一把 与明星合影的瘾。 思路三：品牌科技体验馆模式的引进 4D体验馆： 亲身体验多通道 环幕电梯的逼真感受， 既可进行电影预告， 亦可播放4D风光旅游篇， 亲身畅游世界各国， 感受风土人情 业态 突围 全、精、怪、洋、细，成就来的理由、留的理由、买的理由。 品牌引入上刻意强调与周边商业业态的互补。通过耳目一新的品牌感受，在周边商业将高、中、低端市场全面覆盖的压力下寻求空白的品牌机会点。 1，吃、穿、用、玩，业态构成完整。 翻斗城、票友茶座、SPA健身会馆、汽车俱乐部，奢侈品专区、时尚淘宝区、从各个角度燃爆各种身份、各个年龄层次的兴趣点，将各类人群一网打尽。更适合举家同乐，每人都有一个来这里、爱上这里的理由。 2，成全个性需求 儿童职业体验馆、郁闷发泄吧、六人晚宴特色主题餐厅、素食馆、实体烘焙体验馆、明星偶像用品专营店、宠物相亲店等，以新生事物迎合人们的好奇心理和日渐精细的消费需求。 3，新生商业另类尝鲜 部分区域考虑依各国风情整合业态，根据各自风格打照独具特色的“日韩街”“美国街”“泰国街”“法国街”……，特色商品特色休闲方式结合特色美食，人们徜徉于不同国家的街区，购物休闲，仿佛在世界各国观光旅行。 4，“特色国家街”风情各异 儿童手推车租借、老人拐杖、轮椅租借，手机充电处、临时上网区、卫生间热水温控，配备消毒液、洗手液、护手霜 。 5，出乎意料的增值服务，细节成就品牌 运营 突围 开拓全新运营模式，通过更具时代感、也更贴近大众需求的运营方式增强消费者对产品的信任度和依赖感。通过久盛不衰的可持续经营，保障业主、租户的双重利益。 专设一条“不打烊”街区。设置网吧、桑拿中心、餐厅、酒吧等业态，让都市的夜游症候群有所依归。也使项目成为武广商圈一道独特的夜风情。 全天战略 明星战略 开街仪式、各品牌店开业时均邀请各路明星助阵，做成“明星与品牌的故事”看板，引起追星族人群的关注，加强记忆。 双线战略 采取实体店营销与电子商务相结合的双线战略，建立网络消费平台及虚拟逛街空间，人们可以点击进入真实体验广场环境，并直接进行商品购买，真实虚拟互动、线上线下共赢，满足开放时间外消费需求的同时，更满足武汉周边实力客户的购物需求，避免了来汉购物的周车劳顿。 亲情战略 利用各种手段鼓励家庭式消费，如派发购物亲情卡、友情卡和情侣卡，卡上附带亲友团身份证号码，亲友团聚齐消费，可免费享受人均一个的小礼品。并参加团圆积分，一定积分可换购大礼。 全民战略 多举办适宜大众参与类的活动，如仿世博全民征集废旧牛奶盒，回收做成环保长椅。全场不开车，世界地球日“停车场打佯日”，在停车场举办环保概念车展，请车模表演，讲解环保车原理。 会员战略 所谓会员制，是指商场通过向特定的消费群体发放会员卡，并由消费者缴纳会费入会，会员在购物时持卡可以享受价格折扣、个性服务等多方面优惠的经营形式。会员管理系统可以给企业带来很多好处，如：建立长期稳定的消费市场；培养大批品牌忠诚者；加强企业与会员之间互动交流，改进产品；提高新产品开发能力和服务能力；市场消费的第一手资料；维护新客户，留住回头客。 五大核心价值 从小利到大爱。 它不是单纯商业项目 它还是公益和文化事业 创造商业价值＜繁荣城市经济＜促进社会和谐＜推动人类文明 从购物到度假。 它不是购物中心， 是SHOPPING MALL 购物街＆名利场＆科教馆＆风景区＆度假村 从小众到全民。 它不再是为某一群人度身订造的， 它是满足所有人需求的 个人购物+家庭出游+集体互动+大众狂欢 从静止到穿越 。 它不是单一的购买方式， 它是可以超越实体和时空的立体消费享受。 传统购物VS电子商务 实体逛街VS虚拟逛街 限时消费VS随时消费 从经营到投资。 它不再是单纯持有物业， 它第一次使个人有机会 成为武广集中型大型百货的产权拥有者。 使用权 所有权 租客 业主 大汉口广场项目（即共享国际中心）品牌战略2011年8月 六大突围战略 三大市场空白 十大竞争现状 五大核心价值 十大市场特征，看清竞争大形势 就品牌： 实力扎堆，根基深厚 就市场： 和平共处，竞争残酷 就业态： 各施所长，互补生存 就档次： 中档主导，高端渐热 就客流： 成熟共享，人气不均 就建筑： 高贵有余，特色不足 就风格： 传统路线，欠缺惊艳 就品质： 中规中矩，鲜有超越 就景观： 外部溃乏，内部稀缺 品牌 市场 业态 档次 客流 建筑 风格 品质 景观 就功能： 购物为主，休