西郊泵站清淤施工管理报告.docVIP

淮安市城区泵站引河清淤工程完工验收 施工管理工作报告 江苏省路港建设工程有限公司 二〇一三年六月 淮安市城区段泵站引河清淤工程 验收施工总结报告 工程建设期间，在建设处的大力支持下，在江苏淮源工程建设监理有限公司的严格监理下，我公司通过精心组织、科学管理、规范施工，经过全体参建人员的努力，目前已具备完工验收条件，现将该工程的施工管理工作汇报如下： 第一节、工程概况 一、工程简况 淮安市城区泵站引河清淤工程，主要内容为长约500M泵站引河河道清淤，清淤量约1万方。 二、工程开、完工日期： 合同开工日期：2013年4月25日，合同完工日期:2013年5月30日。 三、合同内主要工程量完成情况： 项目编号 项目名称 单位 合同工程量 实际完成工程量 备注 1 河道清淤 m3 9858 8571 　 2 一般土方开挖 m3 2465 4549 第二节、工程投标情况 我公司于2013年4月15日参与了工程竞争性谈判，并以总造价271793元中标。 投标书编制原则 1、依据建设单位提供的竞争性谈判文件。 2、施工预算编制依据《江苏省水利工程预算定额》（2003年）、《江苏省水利工程施工机械台班费定额》（2010年）以及有关文件取费标准及规定。 3、组织投标人员对工地现场进行考察，精心编制施工方案和投标报价。力争做到投标报价合理、组织机构精干、施工方案先进。 第三节、施工进度管理 接到中标通知书后，我公司立即按投标文件的承诺组建了以王安凤为项目经理的项目经理部（详见附件：主要施工人员配备表），同时组织人员、设备进场，做好施工前的准备工作。 本标段工程按计划完成施工任务，进度控制较好。为确保工程按期交工，特定立如下工期保证措施： 1、周密计划 按照工程网络计划图，明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间，围绕时差为零的关键线路，作为工期控制的主线。 根据批准的整个工程施工网络图制作分旬施工网络图及横道图，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划、资金运用计划等。 2、精心组织 组织施工能力强的专业化施工队伍，负责各分项工程施工，实施专业化施工。 施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。 在工程管理上依照网络计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。 按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程有序顺利进行。 调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加本工程的施工。 3、严格控制 落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，且罚后有补救措施，力保每道工序控制时间在允许范围之内。 以质量为根本促进度是新时期加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率在95%以上，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。 关键线路上的各道工序指定专人负责监督。 一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。 认识到农忙和节假日施工的连续，采取各种措施确保以上期间正常施工。 4、施工总进度 2013年4月25日进场施工，2013年5月30日河道清淤全部完成。 第四节、主要施工方法 1、排泥管架设 （1）排泥管线架设平坦顺直，避免死弯。出泥管口伸出排泥场围堰，距离应保证围堰安全（坡脚下的距离不小于5m），并应高于排泥面0.5m。水下排泥区的管口应伸入排泥区标志内30m，且应高出水面0.5m。 （2）排泥管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水，一旦发现泄露，应及时修补或更换。 （3）排泥管支架必须牢固；排泥管连接采用柔性接头。 （4）排泥管的布置尽可能布置在发包方指定的区域内。 （5）潜管敷设前，必须对潜管进行加压试验，各处均无漏水、漏气时，方可敷设。 2、水力冲挖机组施工 （1）开挖前先搞好临时挡水围堰和排泥区围堰，再布设水力冲挖机组。 （2）水力冲挖机组所需电源就近搭接高压线路，架设变压器和低压线路，备用发电机供电。 （3）电缆线路接头用防水胶带扎紧密，并全部架空，距地面高度不得低于1.5m，沿河边电缆线路距地面高度不得低于2.5m，较宽河面的过河电缆采用密封防水大型号电缆线。 （4）开挖时根据开挖深度、挖槽宽度和机型，确定是否分层、分段开挖。一般开挖深度超过2m，则要求分层开挖，以防止塌坡。 （5）采用逆向拉行冲挖的施工方法，使冲挖水流的方向与排水管的方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效的防止杂物进入管道造成堵塞。 第五节、施工质量管理 “精心组织，规范施工，为业主提供优质工程”是我公司的质量方针。施工过程中严格按照投标文件承诺的人员成立项目经理部，并按项目法精心组织施