人力资源管理项目管理知识体系20p.pptxVIP

项目人力资源管理XXXXXX研究中心知识体系风险管理沟通管理人力管理采购管理质量管理成本管理时间管理范围管理集成管理阶段启动计划实施控制收尾项目管理知识体系项目管理规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学物理化学医学管理历史文学艺术…………中点计划任务/期限/预算/质量控制对照计划调整指标方法WBS/SWOT/甘特图组织分工/授权/责任文化价值/信念/传统管理体系构成要素信息指令/进度/成本/绩效激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通人力资源管理理念团队人力资源管理系统组织架构管理程序管理机制管理技术制度动力计划方法人力资源管理系统四大支柱组织架构与工作流程 组织架构三模式垂直式组织架构网络式组织架构矩阵式组织架构 工作流程的分类汇集型工作流程接力型工作流程互动型工作流程聚焦型工作流程时间管理成本管理质量管理课程大纲WordWordWord文件夹-W打印课本PowerPointPowerPointPowerPoint文件夹-K演示课件PowerPoint文件夹-PPowerPointPowerPoint辅助课件文件夹-EExcelExcelExcel文件夹-T文件夹-Q文件夹-C怎样归档你的文件？按文件形式及性质（专业）归档按课程类别（项目）归档客户销售部门生产部门市场企划科研开发质量检验后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门部门的功能定位一线部门支持系统二线部门三线部门强信息纵向 的 传输效率 弱 垂直式组织矩阵式组织弱 信息横向 的 传输效率 强矩阵式组织网络式组织组织架构的三种模式信息垂直式组织架构客户投资人项目组织架构项目经理子项目-1子项目-2子项目-3子项目-A子项目-B子项目-C网络式组织架构每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。职能经理职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理矩阵式组织架构总 经 理各种组织类型的优缺点优点缺点职能型组织结构简单，直线管理，员工只向一个上司汇报职能明确，分工清晰，专业化程度高可为成员提供支持可提高职员专业能力沟通限于部门内和上下级之间，纵向信息传递快有明确职责权力，易于授权、执行、控制过分注重职能专业难于建设项目管理队伍没有明确对外负责人客户找不到专门联络难于拓宽项目人员综合能力，只能适应内部项目跨部门沟通困难，纵向授权阻碍信息横向流通本位利益导致争资源，争功诿过，忙闲不均矩阵型组织有利于与客户直接沟通，有利于培养独当一面的项目经理利于团队成员全面发展，既在职能部门积累技术经验，同时在项目团队熟悉市场规则多项目分摊稀缺资源，提高资金和资源利用率有利于协调动员各职能部门的广泛支持信息流动性强，纵横跨部门贯穿整个组织结构复杂，管理和控制困难，容易产生纵横矛盾双重责任和汇报关系，难于平衡权力虽有激励机制，但仍会产生责任权力不协调问题多个项目同时争夺稀缺资源，会带来部门利益冲突对问题反映快，但涉及环节多，决策效率低双重报告增加管理成本，需较复杂的制度及程序方可保证其运行项目型组织组织扁平化，责权关系明确，本位利益弱化，人力资源调动灵活团队合作较好，可发挥团队积极性创造性信息横向沟通灵敏，决策风险小，效率高。以客户需求为中心，市场导向性强设备重复购置，公共资源利用率不高。面向项目的决策，面对技术状况考虑较少忙于应付客户眼前需求，缺乏长远战略目标；项目多就会造成混乱，适合中小公司，除非很高的管理水平，难以适应跨地域的大型公司。项目报告动画演示财务预算项目文件夹-S生产项目ExcelWordPowerPoint项目文件夹-K科研项目ExcelWordPowerPoint项目文件夹-F服务项目ExcelWordPowerPoint文件夹-W文件夹-E文件夹-P怎样归档你的文件？按文件类别（内容）归档按项目形式（）归档团队的工作流程分类接力型流程汇集型流程聚焦型流程互动型流程岗位设定及人才评估岗位的设定职位的评估职位说明书人才获得渠道人才评估原则人才的阶段取向人才的价值取向人才的功能取向人脑的四维模型专用型人才复合型人才岗位的设定职位关联分析职责定义设定薪酬待遇目标工作分解职责定义设定工作目标设定薪酬待遇职位的评估输入过程输出工作所需知识和技能个人性格和能力特征个人经验和教育背景个人身体及健康状况创造力，判断力，控制力主动性，积极性，坚持性团队协作，人际交往技巧能力付出及解决问题难度对团队业绩的最终贡献对团队工作发挥的作用对后果和资源所负的责任对决策和执行赋予的权利要素加权岗位评分法岗位所需素质权重候选人的评估分加权得分1）知识技能30%123451.202）判断决策5%123450.103）承担责任10%123450.104）排难解困25%123450.755）团队协作15%123450.606）人际关系5%123450.257）碶而不