物流中心需求分析相关培训-北京科技大学.pptxVIP

物流中心需求分析培训主要内容1.需求分析意义需求分析是基于数据资料，包括企业背景，入库数据、k库存数据、出库数据等调研一手资料对目前现状、入库、库存、出库情况进行分析。需求分析是物流中心规划的核心内容。需求分析是物流中心规划的技术支持。需求分析是物流中心规划的理论基础与有力依据。2.需求分析内容总体分析产品分析库存分析入库分析出库分析出库变动趋势分析以出库数据为依据，对每月出库量、出库单、出库行数、出库品规、sku等进行统计，并计算最大值、最小值、平均值与波动系数等分析其出库变动特征。出库总量与特征值分析对出库总量、出库单数、出库行数、出库品规、sku等进行统计。并计算其EQ、EN、IQ，IK、EIQ值。整箱与拆零分析分别统计整箱（走分类机）与拆零量（走打包台）、单数、行数、品规、sku等，并分析计算整箱特征值与拆零特征值。客户别订单分析按客户别分别统计量与特征值。退货分析分析退货量，退货与出库的比例，为规划预留退货处理区面积提供依据。需求分析小结需求分析得出如下结果：对目前某企业现状的了解。主要销售渠道类型。上下游客户分布情况。经营产品情况，产品平均包装尺寸、最佳托盘尺寸、平均包装数与平均堆码数。库存变动情况，库存结构，年库存周转次数。入库变动趋势与特征。出库变动趋势与特征，出库整箱拆零比例等。3. 能力规划的内容物流中心总体规模物流中心工艺流程工艺流程——示例某医药配送中心的工艺流程储区能力规划物流中心设计纲领——示例4. 关键技术与主要工具5.归纳总结服装配送中心与医药配送中心需求分析中需要特别注意的事项注意服装产品更新换季快，有新品与旧品之分。服装品种多，有款、色、码之分，同一款同一色同一码为一个sku。医药因为储存条件的不同会有常规药品与特殊药品（如毒麻药品、冷藏药品、疫苗等）。分析时要区别分析。药品还有批号之分，同一种药品在不同时期投入生产就有不同的批号，不同批号的药品不能混放。同一品规同一批号的药品视为一个sku。需求分析时的表格设计变动趋势表格设计其中波动系数=（最大值-平均值）/平均值月份库存量（B）折合箱数（C）库存品规SKU2010-022010-042010-052010-062010-072010-082010-092010-102010-112010-12平均值最大值最小值波动系数需求分析时的表格设计特征值分析的表格设计EQ：每一订单的订购量EN：每一订单的订购品项IQ：每一品项的订购量IK：每一品项的订购次数EIQ：每一订单平均每一品项的订购量项目EQEQENIQIQIKEIQEIQ单位B/单箱/单SKU/单B/SKU.年箱/SKU.年次数/SKU.年B/单.SKU箱/单.SKU常规药品特殊药品总计需求分析时的表格设计项目单位常规药品特殊药品入库单单/月单/天行/月行/天订单量单/年单/月单/天行/天行/月行/天整箱出货 箱/年箱/天单/年单/天行/年行/天拆零出货B/年B/天折合：箱/年折合：箱/天单/年单/天行/年行/天能力指标的表格设计项目单位常规药品特殊药品入库量B/年折合：箱/年B/天折合：箱/天折合：盘/天出库量出库量折合：箱/年B/天折合：箱/天折合：盘/天库存量B箱盘库存周转天次/年库存品种品规SKU需求分析时的表格设计储区设计指标的表格设计注：某配送中心AS/RS区的设置项目项目单位平均值最大值备注直接出库整盘出货量盘/天　盘出库次数次/天　整箱出货量箱/天　箱出库次数次/天4箱/次为拆零区补货补货量（拆零量）箱/天　补货作业次数次/天2箱/次储存储存量盘12次/年储存品规品规　拣选点SKU2入库入库量盘/天　入库次数次/天　示例以某一实际医药配送中心的需求分析为例理顺一遍思路个人经验总结根据自己在实际项目参与的需求分析总结几点如下：需求分析中拿到数据首先要弄明白各个字段的含义，删选出分析所需要的基本字段。需求分析中的数据前提处理很重要，在access中整理好数据库，将所需要的字段都添加好。接下的查询操作就比较方便。熟练掌握access中的选择查询，交叉查询、更新查询等操作。在Excel中提前将表格形式设计好，计算公式等添加进去，后续的表格整理就会方便很多。Word、PPT等基本办公软件需要反复练习才能熟练掌握技巧。