DH建筑设计公司员工激励对策研究（MBA专业学位论文毕业答辩报告ppt）.ppt

DH建筑设计公司员工激励对策研究 学生姓名：唐维国 指导教师：刘晓冰 学 号论文结构 论文的结构： 理论依据 成功案例 行业经验 问题的提出 问题背景 员工需求分析 激励现状分析 激励机制模型 激励机制实施 * 绪论 1.1 激励对策研究的背景和意义 研究背景：随着建筑业的发展，建筑勘察设计行业不断发展壮大；随着体制改革的深入人力资源管理问题越来越突出；建筑设计企业普遍存在员工的“招聘难”、“管理难”、“稳定难”。 研究意义：一、解决DH建筑设计公司 的员工激励问题；二、为建筑勘察设计行业的人力资源管理提供一个建议性解决方案；三、为类似的科技服务企业相关问题的研究提供一个支持性案例。 1.2 研究思路 主要从以下五个主要方面展开：文献研究、案例研究、设计公司现行激励机制分析、员工需求调查分析、设计公司的激励对策改进及激励机制设计及实施。 * 激励理论及实践 2.1 激励的概念 激励的概念 什么是激励 激励的过程（心理） 激励理论的发展历史 四个阶段 激励理论的发展趋势 体制激励 需要 心理紧张 动机 行动 紧张消除 需要满足 新的需要 * 激励理论及实践 2.2 激励理论综述 内容型激励理论 需要层次理论、ERG理论、双因素理论、成就需要理论 过程型激励理论 期望理论、公平理论、目标设置理论 调整型激励理论 强化理论、挫折理论 激励理论的综合模型 _ * 激励理论及实践 2.3 激励理论的实践运用和发展 典型企业的激励实践 蒙牛的人才激励之道、IBM的绩效工资制度 勘察设计行业的激励现状 现状 问题 勘察设计行业激励机制的一些创新和发展 本文主旨 _ * 员工需求调查分析 3.1 DH建筑设计公司简介 发展历程、主要业务业绩和效益指标 人员与组织架构 员工激励现状 总经理 生产经营副总 行政副总 总工程师 总建筑师 总工办 办公室 设计三所 设计二所 设计一所 方案设计所 财务 档案 * 员工需求调查分析 3.2 DH建筑设计公司员工需求调查分析 员工需求层次调查的目的和采用的主要方法 员工需要层次调查问卷的设计与实施 员工需求层次调查结果的初步分析 员工需求的个别访谈 _ * 现有激励机制的调查分析 4.1 现行主要激励措施 物质激励 职务职称晋升激励 4.2 现有激励措施的效果的问卷调查与分析 问卷调查的设计 对问卷调查结果的评价和分析 4.3 现行的激励机制存在的主要问题及成因 现行的激励机制与员工需求之间的差距分析 现行激励机制存在的主要问题及成因 _ * 激励对策的系统性解决方案 5.1 系统性解决方案的总体思路和对策模型 解决方案的总体思路 激励对策的模型 _ 员工需求 激励目标 组织设计 科学合理 绩效考评 公开公正 薪酬合理 股权激励 加强培训 职场规划 晋升激励 鼓励先进 企业文化 精神激励 工作分析 岗位设置 * 激励对策的系统性解决方案 5.2 组织设计和岗位设置 现代企业组织设计 DH设计公司的组织设计及岗位设置 总经理 财务副总 行政副总 经营副总 总工程师 财务部 设计三所 设计二所 设计一所 方案设计所 公司办公室 董事会 股东会 监事会 质量技术部 市场经营部 人力资源部 档案 * 激励对策的系统性解决方案 5.3 绩效评估体系及实现 作用、类型与原则 绩效评估的程序 绩效考评方法、工具 DH设计公司的绩效评估 反馈调整 公司与部门沟通经营目标 员工、主管准备上期和下期的绩效评估与计划 员工与主管沟通 员工制定实现目标的行动计划 员工与主管会谈确定行动计划 主管对员工跟踪辅导 举行评审会议进行评审 评估与计划文件