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项目经理部施工管理程序 1、装饰工程项目前期准备阶段： 1.1、熟悉检查图纸，与甲方及设计单位进行图纸交底及会审工作。并协助甲方办理施工许可证手续等。 1.2、计算工程量，选择确定施工方案和施工工艺。工程项目部与经营部采供部共同针对工程项目的特点及主要部位，进行成本、工期、质量的分析，确定合理施工工序和工艺、主要材料等级标准，各部门存档，作为结算及计算工程量时的依据，施工过程中如有增加及变动的工艺，工程项目部应及时通知各部门，否则，后果由工程项目部承担责任。 1.3、编制施工组织设计。 1.3.1、工程概况； 1.3.2、施工准备工作计划,管理及施工人员组织计划,确定项目部成员施工各班组人员、服装、安全帽、机具的准备及进场时间等; 1.3.3、施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。根据工程性质及特点确定不同工作面的管理及施工人员、施工工艺，施工展开顺序及关键部位注意事项； 1.3.4、施工进度计划； 1.3.5、施工现场平面布置图； 1.3.5-1、现场办公场地； 1.3.5-2、现场住宿场地； 1.3.5-3、现场餐厨场地； 1.3.5-4、现场仓库或材料堆放场地； 1.3.5-5、现场半成品临时加工场地； 1.3.5-6、材料二次运输临时堆放场地。 1.3.6、列出总材料供应计划及依据进度计划确定各材料的计划采购及进场时间； 1.3.7、质量保证、安全技术、场容管理、成品保护及现场保卫等措施； 1.3.8、主要技术经济指标。 1.3.8-1、整体工程成本的控制：进度、质量、资金的控制； 1.3.8-2、对施工班组材料使用、机具配备、人员数量的控制。 1.4、核算工程成本，确定经济考核指标。依据工程项目部确定的工艺标准、材料质量等级的标准、人员技术标准,核算工程成本，并与公司经营部该工程项目的成本进行比较，双方共同确定该项目的合理经济指标，双方确认后，会通工程进度、材料、人工资金计划单报总经理及财务部审批，依此控制拨付使用资金。 1.5、考察确定施工队伍，签订施工协议书。 1.5.1、在确定工队、单价及付款形式后须报公司主管副总及经营部审核后方可签定施工协议； 1.5.2、所选定工队必须签定施工协议书，须注明工作内容、工地现场负责人、工期、单价及安全质量管理措施，报公司经营部、财务部及主管副总。 1.6、项目部人员进行工作分工及规章制度、现场纪律、工作要求等方面的学习。 2、装饰工程项目施工阶段： 2.1、进现场后应做的工作： 2.1.1、项目部的工作： 2.1.1-1、进行施工现场及工作面基底的检查工作； A、根据图纸，核对现场尺寸及工作面基底检查，如与图纸及施工要求不附，应和甲方办理有关手续； B、手续办理完后，调整施工任务安排，变更施工任务单, 调整材料计划； C、办理材料进场的相关手续； a、审核进场材料、半成品质量，合格证、质检报告，填写《材料验收单》； b、填写《材料报验单》，通知甲方进行材料进场的验收工作； c、甲方验收完后，工地库房登记入库。 2.1.1-2、根据总进度计划，填写上报《月、周工程进度计划》、《月、周材料进场计划》、《月、周工费付款计划》；需甲方认质认价的材料须在材料计划单中注明交采供部,并报公司经营部； 2.1.1-3、完成各班组施工任务的划分，任务单的填写，施工图纸的准备工作，办理开工手续，填工报《览表》并交项目部； 2.1.2-4、由项目部人员参与，班组长负责组织施工人员进行施工任务、工艺要求、施工验收程序、工程验收标准、工程结算程序、材料用量考核办法、施工现场要求及各项规章制度的学习； 2.1.2-5、办理服装和出入证领用手续； 2.1.2-6、由班组长指定人员根据任务单所定材料到库房领用材料，并填写材料出库单。 2.2、施工期间应做的工作： 2.2.1、装饰工程施工现场管理 2.2.1-1、文明施工: 文明施工的责任人是工程的项目经理，管理上具体实施人是监理、班组长、质安员、材料员等。 现场场容管理： 施工现场管理人员须佩戴工作牌，工人须统一服装，如需戴安全帽，管理人员和工人应分色。质量和安全员应配戴明显的袖标或标志，遵章管理。危险施工区域应悬挂警示牌；洞口临边有防护措施； 现场材料、机具、设备和周转材料按平面图布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，施工场地整洁； 施工现场必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好； 施工现场设备整洁，电器开关按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全，操作人员持证上岗。 现场生活卫生管理： 施工现场办公室、库房和住宿区保持清洁卫生，建立卫生包干区。上述房屋内一律禁止使用电炉； 施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行。 2.2.2、装饰工程项目进度控制： 2.2.2-1