甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效河南分行抓基础管理提升 促业务有效发展.docVIP

“基础管理提升年”活动简报 2011年 第3期 中国农业银行“基础管理提升年” 活动领导小组办公室 二〇一一年七月十四日 按语：“基础管理提升年”活动开展以来，各一级分行高度重视，积极行动，认真贯彻落实“基础管理提升年”活动各项要求，扎实、稳健地推进完成活动阶段性目标任务，部分行已经按既定目标完成准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。现将甘肃分行、河南分行“基础管理提升年”活动情况及做法予以刊发，供各分行参考。 甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效 甘肃分行高度重视、扎实开展“基础管理提升年”活动，按既定目标完成了准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。据统计，甘肃分行及辖属二级分行、直属支行共成立活动领导小组19个，成立专业小组96个，涉及部门232个，组织召开活动动员大会11次，参加人数6386人次；辖属支行成立领导小组89个，涉及部门304个。共梳理问题3053条，涉及金额52.1亿元，截至5月31日，已整改问题1199条，涉及金额38.9亿元；共发出督办通知112份、通报29份，提出整改意见728条，实际采纳511条；组织召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会108次，参加人数511人次；报送活动信息59次；确定推动项目335项，涉及部门218个。甘肃分行在“基础管理提升年”活动前阶段工作中，注重过程控制和工作时效，采取了诸多切实可行的工作措施。 （一）专门机构协调，落实活动任务。为真正解决甘肃分行基础管理中存在的问题，甘肃分行党委高度重视，从有关行、部抽调了６名工作人员，组建成立了专门的活动办公室，专司活动规划制订、任务落实、协调督导以及总结等工作。 （二）建立联系制度，落实活动责任。活动办公室设置《甘肃省分行“基础管理提升年”活动责任对接表》，确定４名工作人员为省分行机关各专业板块以及各二级分行、直属支行活动期间的具体联络人员，明确联络人对活动的全过程进行联络、协调、指导以及全面督导。各专业小组及各行与活动办公室联络人员建立了沟通平台。 （三）建立报告制度，按月掌握进度。为了及时掌握各层面活动开展的进展情况，甘肃分行活动办公室制订下发《“基础管理提升年”活动工作情况月报表》，要求各层面定期上报活动进展情况，以及活动开展过程中的亮点、特点和好的做法，便于进一步加强活动督导及任务落实，达到预期目的。 （四）深入调查研究，现场研讨解题。甘肃分行活动办公室先后深入辖属白银分行、城关支行、省分行营业部、临夏分行以及定西分行进行调研，现场指导、督促推进活动开展。并根据活动开展情况，及时召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会等会议，研究讨论问题，通报进展情况，总结经验不足，提出下一个阶段的工作打算和工作措施，对不符合要求的单位督促其进行补课，确保各项活动任务落实到位。 （五）确定推动项目，明确具体“抓手”。设置下发《甘肃省分行基础管理提升年活动主要提升项目统计表》，要求甘肃分行各职能部门、各二级分行、直属支行各部室以及辖属各支行在“基础管理提升年”活动中，务必确定一到两件主要提升项目，作为本单位、本部门开展活动的主要推动项目和主要抓手。截至5月31日，甘肃分行共确定主要提升项目335个，其中甘肃省分行各部室共确定主要提升项目39个，辖属各行共确定主要提升项目296个。 （六）加强信息沟通，上下彼此促进。甘肃分行活动办公室及时对全行活动中的亮点、特点进行整理汇总，编写省分行《基础管理提升年活动动态》，介绍好经验、好做法、好举措，督促活动按照既定目标总体推进。先后编发动态15期。各二级分行、直属支行结合本单位实际，根据活动开展情况，均通过编发活动动态、简报等形式，促使活动有效开展。 （七）突出一个“实”字，解决瓶颈问题。为确保提升工作按进度要求实施，各级行针对辖属单位开展活动迟缓、工作滞后、梳理问题不全面、制定措施不切实、落实责任不到位的现象，及时发出风险提示和督办通知，提出整改意见，责令其限期进行整改，切实落实活动任务。 （根据甘肃分行材料整理） 河南分行抓基础管理提升 促业务有效发展 河南分行认真贯彻总行党委“基础管理提升年”战略部署，扎实、稳健地推进完成了活动阶段性目标任务。河南分行先后7次召开党委会、行务会等进行贯彻部署，层层动员实施；组建专门的管理提升办公室，确定1名专职处级干部，抽调3名专职人员负责日常具体事务，并在分行机关26个部室设立合规执行经理负责活动开展的沟通协调；各二级分行和县级支行均成立领导小组和专业小组，逐级建立工作报告和例会制度，明确职责分工，确保各项目标任务层层分解落实；在河南省分行经管网开辟“基础管理提升年”活动专栏，定期编发活动简报13期，编印4册《基础管理提升年活动资料汇编》共计1200余本。 河南分行采取自查自纠、专题座谈、设立意见箱、开设热线电话等