某国企绩效考核与薪酬管理概要.ppt

年功工资 = 非本企业年功工资 + 本企业年功工资； 非本企业年功工资 = 非本企业工龄 × 1元/年； 本企业年功工资：按本企业实际工龄在《本企业年功工资月度发放额速查表》中查对 。 4、确定年功工资 《本企业年功工资月度发放额速查表》 444 444 441 437 年功工资(元) 40 39 38 37 本企业工龄 432 425 417 408 398 387 375 362 348 334 319 304 年功工资(元) 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 本企业工龄 288 272 255 239 222 206 189 173 156 141 125 110 年功工资(元) 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 本企业工龄 96 82 69 57 46 36 27 19 12 7 3 1 年功工资(元) 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 本企业工龄 (参考值) 30% 40% 不超过20% 不超过10% 分布比例 60分以下 60-70 71－80 81-90 91-100 101-110 111-120 综合得分 0 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 发放系数 绩效奖金由人力资源部根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。（具体考核方法参考绩效考核方案） 绩效奖金发放系数参考表 5、明确绩效奖金发放 天津XX电子有限公司研发部全体员工 覆盖范围 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级。 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金: 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25：75 考核按照《天津XX电子有限公司研发部考核方案》的考核部分。 6、明确研发人员薪酬 年度奖金 年度奖金 特殊奖金 特别激励奖金 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照年度奖金部分执行。 公司在研发和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。 年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。 根据访谈了解到XX研发部目前没有针对个人的特别激励奖金，通过查阅相关资料，为了使薪酬具有外部吸引力和内部激励性，应设置相应的特别激励奖金，按一次性发放奖金还是和工资一起按月支付，请公司酌情而定。具体见下页： “技变”晋档 员工通过自学考取某个级别的与工作内容相关的技术等级证书，公司应给予相应的奖金奖励。 高级 中级 初级 奖励金额 技术等级 论文发表 鼓励员工与外界交流，及时掌握领域的相关技术前沿信息，丰富员工视野，鼓励员工参加各种级别的会议交流和论文发表。 省（市）级 全国性 国际性 学术会议论文 区级内刊 省（市）级内刊 国家级内刊 内部刊物 其他 C类 B类 A类 公开发表的论文 奖励金额 等级 论文分类 专利奖 外观设计专利 实用新型专利 发明专利 奖励金额 专利类型 天津XX电子有限公司销售部全体员工 覆盖范围 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级。 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金: 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例。 市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30； 销售人员薪酬构成：固定岗位工资（70%）+岗位绩效工资（30%）+提成（当月项目任务完成额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完成额×Y％×当月回款达成率） 考核按照《天津XX电子有限公司销售部考核方案》的月度考核部分。 7、明确销售人员薪酬 年度奖金 年度奖金 特殊奖金 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照年度奖金部分执行。 年底由各部门根据特殊奖金评定程序组织申报，由公司评审委员会评估并发放。 4、进一步研究设计 由于种种局限，现有薪酬体系还不够完善，有待于我们进一步研究设计。可以按照以下思路设计完整的薪酬体系： 1、工作分析 2、职位评价 3、市场薪酬调查 4、薪酬水平定位 5、薪酬结构 6、薪酬结构的管理机制 Thank you * Company Logo Company Logo XX绩效考核 与整体薪酬方案 一、发展现