培训课长岗位说明书.doc

岗位说明书 所属部门:?行政/人力资源部 岗位名称:?培训课长 职位类型:管理类 职位等级: 中级 部门审核人:? 分析时间:?2010-09-28 岗位描述 工作概要 1.1负责和统筹公司人才开发与培训体系 制订合适公司发展的培训战略及培训计划 制订合理的人才开发与培训制度 培训课的KPI管理 培训课的日常事务管理 具体职务描述 2.1 宣导并执行公司和部门各项管理规定 2.2 负责培训专员的管理和日常工作计划与安排 2.3 建立并完善公司人力资源培训与开发体系，搭建公司学习平台，建设和营造良好的 学习氛围 2.4 起草、宣导、执行公司培训开发各项管理规章制度 2.5 策划、指导、实施并持续改进新员工基础知识培训、岗位技能培训、晋升培训、 年度培训、外部培训、专项培训等公司常规培训项目工作 2.6 策划、组织、实施及持续改进培训体系，评估培训体系的有效性 2.7 公共培训项目的开发、培训课件编写、培训课程讲授等 2.8 公司内部讲师队伍的建设及管理 2.9 学习系统的建设和维护 2.10协助、建议完善人力资源各职能模块 2.11培训资讯库的规划、建立、管理 2.12 培训记录管理体系的规划、及监督管理 2.13 年度培训需求调查方案制定、调查活动实施、需求汇总及分析 2.14 公司年度培训目标、年度培训计划的制订与监管实施 2.15 公司培训资源的合理规划，年度培训预算起草及报批 2.16 负责培训设施设备等资源的合理使用与管理 2.17 执行、维护、监控范围内6S工作 2.18 配合公司制定人才发展战略及相关培训项目规划与开发 2.19 员工职业能力发展与提高及职业生涯规划 2.20 外部培训供应商的开发与评估 2.21 与集团内兄弟公司保持交流与沟通，实现资源共享 2.22 协助员工亲善活动策划 2.23 上级临时交办的工作处理 主要权限 培训课日常事务审核权 各类培训项目的实施监督权，效果评估审核权 岗位挑战性 4.1.挑战性: 整个培训体系的有效性运行且持续改进 培训资源的投入与效果产出最大化实现 公司人才系统的有效性复制 公司第二人才梯队的有效性培育 4.2.可能失误: 培训开发与实施不能满足公司发展的需求 培训资源的投入与产出效果不能成正比 学员对培训课程满意度不达标 岗位组织关系: 5.1.直接上级:人力资源经理 5.2.直接下级:培训专员、培训工程师 5.3.内部接触: 所有岗位 5.4.外部接触: 培训供应商、客户、政府部门、高校 岗位发展路径: 6.1.直接升迁: 培训经理 6.2.横向平移: 人力资源课长 6.3.后备岗位: 培训专员、培训工程师 岗位要求 知识学历 1.1.最低学历要求: 大专 1.2.专业要求: 中文教育、企业管理、人力资源管理等 1.3.所需专业资格要求: 接受过专业TTT、人力资源管理、企业文化、 项目管理、企业培训师等方面的培训 1.4.所需基本的专业知识: 成人教育知识、企业培训管理运作知识 1.5.所需提高的专业知识: 人力资源管理知识、心理学、教育学等 1.6.语言: 英语一般读的能力，普通话标语、流利 1.7.计算机: 能熟练使用Word、Excel、PPT办公软件 所需经验: 5年以上培训经验，其中2年以上外资企业培训管理工作经验 培训: 3.1.所需基础培训: 沟通技能﹑时间管理﹑工作礼仪、培训开发与管理等 3.2.所需提高培训: 人力资源管理师培训、如何构建高效培训体系；高级培训师培训 3.3.所需管理培训: 内部管理程序培训、中高层管理技能培训 其它 4.1.需使用的工具设备:计算机、投影仪、音响 4.2.身体特征: 健康，口齿清晰，表达流利，普通话标准 4.3.备注: 优秀的沟通和表达能力 良好的组织和管理能力 良好的文字功底 具有前赡性，良好的学习能力 熟悉ISO9001质量管理、ISO14001环境管理等体系要求 积极进取，责任心强高度的工作热情，良好的团队合作精神 第106页