钢铁厂5S管理标准教案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.4开展清洁活动的技巧 警示灯 用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指标灯。 * 2.4开展清洁活动的技巧 去向板 姓名 去向 离开时间 联络电话 预定返回时间 备注 杨勇 焦化厂 8：0011：30 5S讲座 童颖 焦化厂 8：00 1392001XXXX 11：30 协助5S讲座 注：（1）离开岗位人员填入；（2）返回后擦掉。 * 2.5开展素养活动的技巧 对象和目的 1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道 德品质 2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 注意点：长期坚持 礼仪手册（电话礼仪、仪表礼仪、行为礼仪） * 2.5开展素养活动的技巧 3、 素养实施方法 3.1 持续推动前4S至习惯化； 3.2 制订共同遵守的有关规则、规定； 3.3 制订礼仪守则； 3.4 教育训练（新进人员加强）； 3.6 推动各种精神提升活动（如早会、礼貌运动等）。 * 2.5开展素养活动的技巧 3.1 持续推动前4S至习惯化； 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。 5S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。 每年可选定某一月份为“5S加强月”。 * 2.5开展素养活动的技巧 3.2 制定共同遵守的有关规则、规定 除非是公司政策性的规定动作，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商设定内容。 作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知 * 2.5开展素养活动的技巧 3.2 制定共同遵守的有关规则、规定 将各规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。 利用漫画方式订成管理手册 制成图表 制成标语、看板、卡片 目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。 * 2.5开展素养活动的技巧 3.3 制订礼仪守则。 语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪 早上好、请、劳驾、谢谢、对不起、抱歉 对不起，她不在，请问能帮您什么吗？ 坐姿、走姿、头发、化妆等礼仪 正确穿戴工作服、鞋 在规定的场所吸烟 在指定的地点时进食 * 2.5开展素养活动的技巧 3.4 教育训练（新进人员加强） 新进人员的专项训练、5S推行手册、行为约定 每天利用早会提升共识 各单位日常在职训练 IE、QC改善手法的训练 * 2.5开展素养活动的技巧 3.5 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运行等） 早会 促进公司全体员工对工作的理解 相互交谈可以增进公司内部的沟通交流 使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作 员工演讲，以亲身的感受来感染同事 推行礼貌活动 透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容。 干部率先倡导实践 实施自主改善活动 * 三、如何开展5S活动 推行步骤 4、说明与教育及活动前的宣导造势 8、纳入定期管理活动 7、纳入定期管理活动 6、评鉴公布及奖惩 5、5S活动实施 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 * 三、如何开展5S活动 推行委员会组织图（1） 部门经理是5S在本部门成败的第一责任人。 主任 厂长 副主任 委员 委员 办公室 委员 委员 委员 * 三、如何开展5S活动 推行委员会组织图（2） 职务 担 当 内 容 主任 负责委员会运作，并指挥监督所属委员 副主任 辅助主任处理委员会事务，当主任授权时，代行其职务 全程计划执行和管制 办公室 推行方案的拟定 召集会议的举行及资料的整理 相关活动的筹划、推动 委员 共同参与计划、活动办法的制定 宣传、教育推动 定期检讨、改善…… * 三、如何开展5S活动 拟定推行方针及目标 例： 1、工伤率降低30% 2、现场不要物为零 3、放置方法100%设定 4、增加可使用面积20% 5、走道被占用次数降到每月3次以下。 6、有来宾到厂参观时，不必事先临时做准备。 目标管理SMART原则 Specific 目标要明确 Measurable