《人力资源管理常用的十大分析工具》培训课件（可编辑）.docVIP

人?资源管?者 之常用十大管?工具目 录? SWOT分析法? PDCA循环? 5W2H法则? SMART法则 时间管理四象限法 任务分解法 二八法则 甘特图 ?骨图 微笑曲线 2012/3/28? wusx? 2?SWOT分析法 定义 Weaknesses Strengths Weaknesses ? Strengths 劣势 优势 劣势 因 优势 Opportunities Opportunities Threats 外 Threats 机会 机会 威胁 因 威胁 2012/3/28? wusx? 3?SWOT分析法 应用?职业竞争力分析 W 缺点 S 优势 W 缺点 S 优势 专长什么专长什么什么做不?什么做不?有什么新技?有什么新技?缺什么技?缺什么技?能做什么?人做不到的能做什么?人做不到的?人有什么比我好和?人有什么不同?人有什么比我好和?人有什么不同最近因何成功最近因何成功最近因何失?最近因何失?O 机会 T 威胁 O 机会 T 威胁 可以学什么技?? 市场最近有什么改变可以学什么技?? 市场最近有什么改变可以利用什么机会? 竞争者最近在做什么可以利用什么机会? 竞争者最近在做什么怎么可以与众不同? 政经的改变会否有伤害怎么可以与众不同? 政经的改变会否有伤害5至10年的发展?划? 是否有什么可能会威胁生存5至10年的发展?划? 是否有什么可能会威胁生存2012/3/28? wusx? 4?PDCA循环规则 定 义 Action? 该说的要说到 说到的要做到 纠正偏差,对成果进 做到的要见到? 行标准化,并确定新 Check? 的目标,制定下一轮 计划? 对过程中的关键 点和最终结果进 Do? 行检查 任务展开 组织实施 Plan? PDCA最早由美?质量管理专家 戴明提出?所以又叫戴明环 制定目标与计划 2012/3/28? wusx? 5?PDCA循环规则 应用?绩效管理 结果应用 制订计划 A? P? A? P? 总结面谈 目标?定 部下 上司? 自我评价 日常努力 C? D? C? D? 日常指导 绩效考评 2012/3/28? wusx? 6?5W2H法 定 义? What? How? Why? Much? 5W2H法 How? Who? Where? When? 2012/3/28? wusx? 7?5W2H法 应用?培训计划 Who What Why When Where How NO. 主要?容 方式 课程名称 开课时间 上课地点 授课 提报对象 讲师 工程文件 董 平 10/04 周? 教育 室 定义 礼 训练 ?新干班?? + 1 工程文件管制 2003 讲授 简报 工程文件管制?程 部? 14:00-16:00 S1 1 环保 栋 楼尚沃的成功之 VCD教 10/04 周? 教育??室 影?教? 道 故事片《 》 以上人 3 韩国经典商业 商道 员级 员 商道即人道之?值? ? 18:00-21:00 S1?1? 心得?告 丁10/06 周一 教育??室 日 初?班 日 4 语 培训 基础日语学习 无 语基础人 ?授+考? CG制工 18:00-20:00 S1?1客????? 蔡明三 10/07 周二 教育??室 5 客?????事宜 生?支援班?? ?授+?? 客???接待注意事? ?18:00-20:00 S1?1QC七大手法的介? ?小? 10/11 周? 教育??室 ?械 ?子?? 6 QC七大手法 , ?授+?? QC七大手法的?用 ? ? 14:00-16:00 S1?1?模???介 邱文振 10/12 周日 教育??室 7 ?模???介 ?子班?? ?授+?? ?模?????程 ?7:55 - 9:55 S1?1?模加工?程介? 姚呈南 10/12 周日 教育??室 8 ?模加工?介 ?械班?? ?授+?? ?模加工相??器介? ?10:00-12:00 S1?1常疾病的?防 10/14?周二 10 ?防??第一梯次 提????? 待 定 干部餐?? ?授+?? SARS 日常保健? 18:00-19:00 8D名?解? 蔡泰旭 10/14 周二 教育??室 11 8D?告?解 ?械,?子班??? ?授+?? ??案?分析客?? ? ? 18:00-20:00 S1?1??有 ?子?件外?介? 10/16 周四 教育??室 ?授+?? 16 ?子?件基本介? ?子班?? ?子工 ?子?件功用介? 18:00-20:00 S1?1? ?物介? 程 2012/3/28