面试考核实施办法.docVIP

入职面试考核工作实施办法 本办法适用于招聘录用新员工的面试考核。 面试考核的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。 新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。 新职工的入职考核，由相关部门主管领导，人事部负责具体日常工作。 报名组织 （一） 人事部门根据各部门的用人需求计划，形成年度或季度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。 （二） 人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。经主管领导同意后，启动面试考试程序。 面试前准备 （一） 成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。小组由３－５名成员组成，主要包括公司领导、人事部门主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等。 （二） 一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。 （三） 通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。 （四） 准备面试场地，面试所需文具、用品等。 面试流程 （一） 面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。 （二） 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。 （三） 面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。 （四） 面试