项目管理检查考核表月度全套secret.doc

PAGE PAGE 21 三、项 目 管 理 检 查 考 核 表 编 制 说 明 为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司（经理部）每月对项目进行一次综合检查，分公司（经理部）进行自检，并将检查通报月底前上报公司工程部。 2007年8月1日 项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司） 分公司： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 一 管理体系 15 1、没有任命分管生产的领导扣10分；分管生产的领导为兼职的扣5分； 2、分管部门的经理空缺的扣10分；分管部门的负责人为兼职的扣5分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣10分；没按规定配备项目班子 其他人员的扣5分； 4、未建立适当的进度管理制度的扣10分； 5、资料管理与上报，未按规定进行的扣5分。 二 计划管理 20 1、没有建立各项目工期总控计划（收集各项目在用的有效总控计划）的扣1