原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
【工作】平衡计分卡与绩效管理PPT
平衡计分卡与绩效管理 ;目录 ;什么是平衡计分卡;什么是平衡计分卡;平衡计分卡的优点;指标间应有明确的因果关联;实施平衡计分卡的条件;平衡计分卡与KPI的区别 ;平衡计分卡上应有多少衡量指标？不同 层面的衡量指标所占的比例是多少？
;平衡计分卡体系应包括那些内容 ;平衡计分卡的发展 ;
绩效管理咨询工作流程;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的发展 ;目录 ;设定财务类指标的基本思路;设定财务类指标的基本思路;设定财务类指标的基本思路;设定客户类指标的基本思路;设定客户类指标的基本思路;设定客户类指标的基本思路;设定内部运营类指标的基本思路;设定内部运营类指标的基本思路;设定学习与发展类指标的基本思路;设置学习与发展类指标 时常考虑的6个目标;谢谢！
文档评论（0）