中国企业职业经理人--创新管理讲座(PPT 75页)PPT.ppt

中国企业职业经理人 《创新管理》讲座 主讲人：王毅 安徽管理发展中心高级工程师 国家一级高级职业指导师 2008年11月.池州;中国企业联合会、中国企业家协会职业经理人资格认证考试大纲 2007年修订版（创新管理）;创新管理;管理的基本概念;管理的基本特征;管理的层次划分;管理的性质与职能; 《木桶理论》一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分企业经营管理者的金科玉律。 但是，仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短。该理论可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有基础上获和实质性的超越。 《木桶新论》一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。;创新管理解决的是什么问题？;创新激发潜能的案例;第1章：创新管理中的关键问题;什么是创新？;创新理论;熊彼特创新理论的一大贡献是把发明与创新区别开来 ;模仿创新与自主创新;创新的种类;十七大的重大思想理论创新;第2章：创新是一个管理过程;海尔创新案例：大地瓜洗衣机 96年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，维修人员上门服务时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜，因为泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推卸责任，帮顾客加粗了排水管。顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。 农民一句话，海尔人记在了心上。经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“红薯之乡”，当年红薯喜获丰收，卖不出去的红薯需要加工成薯条。在加工前要先???红薯洗净，但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。一位海尔的客户突发奇想：洗衣机既然能洗衣服，为什么不能洗地瓜呢？ 海尔的决策层、管理层、科技人员和生产一线人员积极参与讨论，产生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。97年立项，3天设计出图纸，98年投入批量生产。可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。 张瑞敏说，对顾客的要求说不合理是不行的，开发出适应顾客要求的产品，就能创造出一个全新的市场。 ;创新是企业的核心业务过程;家用音响的演进和发展趋势;创新和创新能力;创新能力必须满足三个条件;创新型人才的八大心理特征;创新能力与职业经理人;职业经理人：当今社会高素质管理人才;企业家的职业素质和能力;职业经理人能力;企业家应具有的特征;企业家的职业精神状态;企业家精神的具体内涵;第3章：开发创新战略的框架;波特的五力模型：一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。;波特理论（五力竞争理论）;第4-6章：定位、路径、流程;定位：国家环境和竞争环境;利用技术轨迹（P77）五种主要技术轨迹; ; ;知识创新;知识经济的基本概念和定义;知识翻新速度;知识经济产生的背景;知识经济的兴起;服务经济;信息经济;金融产业;闲暇产业;2008年北京奥运会; ;技术创新工程具体实施情况;技术创新;路径：利用技术轨迹;第7章：从市场中学习第8章：从合作中学习;“乌鸦喝水”新论;企业创新的主要内容;创新的基本概念;创新的方法;创新的契机;创新的障碍;管理创新（生产管理模式演进）;体制创新;改革就是创新;机制创新;组织创新;组织结构的设计;第9-10章：建立有效的实施机制;北大光华学院MBA课程《新龟兔赛跑的故事》;人虎斗智;第11章：创新型组织的建立;创建学习型企业;企业愿景;第12章：创建新的创新型企业;祝大家考试取得好成绩！