高压车间经营计划书23夜.doc

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2018-03-14 发布于贵州
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高压车间经营计划书23夜

艾克集团生产中心高压车间沈阳市艾克电缆厂艾克生产[2013]01号经营计划书艾克集团生产中心高压车间目录前言 .................................................................. - 2 - 一.GS经营目标 ......................................................... - 2 - 一、GS经营目标 ........................................................ - 2 - ㈠.高压车间总体经营目标 ............................................... - 2 - ㈡.框绞工序GS经营目标 ................................................ - 2 - ㈢.高压车间目标分项说明 ............................................... - 3 - 二、目标分解落实 ...................................................... - 4 - ㈠.框绞工序 ........................................................... - 5 - ㈡.其它工序 .......................................................... - 14 - ㈢.培训员工 .......................................................... - 50 - ㈣.工期管控 .......................................................... - 50 - ㈤.其它收入 .......................................................... - 50 - 三.GS经营模式的建立和应用 ............................................ - 50 - ㈠.首先建立框绞工序GS经营管理体系 ................................... - 50 - ㈡.框绞工序GS量化目标逐渐实现的措施 ................................. - 51 - 四.团队建设 .......................................................... - 51 - ㈠.补编 .............................................................. - 52 - ㈡.建立员工培训制度 .................................................. - 52 - ㈢.建立并推行末位淘汰制 .............................................. - 52 - ㈣.优秀班组评选 ...................................................... - 52 - ㈤.与员工思想交流 .................................................... - 52 - 结束语： ............................................................. - 53 - 艾克集团生产中心高压车间前言 2012年已经过去，回首这一年高压车间取得了良好的业绩，全年生产成品米数220万米，实现产值21500万元，展望2013年，综合考虑2012年高压车间人力资源、设备产能、物料供应及使用等情况，高压团队决议从以下五个方面计划2013年的生产经营，请领导批阅！一.GS经营目标二.目标分解落实三.GS经营模式的建立和应用四.团队建设艾克集团生产中心高压车间一、GS经营目标目的：通过建立GS目标让所有员工工作有动力、争创效益，实现利润最大化㈠.高压车间总体经营目标 2013年生产中心预算产值目标为40000万元，利润目标为1300万元，按去年同期占比高压车间各项预算经营目标如表1所示表1：各项GS经营目标㈡.框绞工序GS经营目标