纪元光电项目调查问卷.doc

尊敬的纪元光电公司员工： 您好！我们是XXX管理咨询公司。我们正在与您一起为提高纪元光电的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解纪元光电的真实情况、员工对纪元光电现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，XXX管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ XXX管理咨询公司纪元光电项目组 填写说明： 11月12日(周二)上午8：30各部门领取问卷并登记份数 填写范围：纪元光电所有员工 问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 11月14日(周四)下午17点之前，各部门将问卷交回XXX办公室 联系电话：0311-7720113-8019 说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在括号中列出。 一、战略和发展部分 1-1 公司有三到五年的长期规划和目标吗？ （ ）有 （ ）没有 （ ）不清楚 1-2 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚1234 1-3 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项，并按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 （ ）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 （ ）高层领导变化动荡 （ ）产品质量不过关，客户不满意 （ ）缺少投资，资金不足 其他 1-4 您认为目前制约公司发展的主要因素是 （ ）缺乏一大批技术骨干 （ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 （ ）公司长远目标不明确 （ ）高层领导能力不够 （ ）市场推广力量不强 （ ）其他 二、组织及文化问题 2-1 公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于业务和生产部门？ 很好一般不好很差1234 2-2 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍有时有几乎没有不清楚1234 2-3 在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门配合情况 很好比较好不好很差1234 2-4 在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （ ）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映 其他 2-5 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常有时偶尔没有1234 2-6 您是否明确工作职责和权力？ 非常明确比较明确不太明确不明确1234 2-7 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） （ ）定期的书面汇报 （ ）非定期的书面汇报 （ ）定期的口头汇报 （ ）非定期/随意的口头汇报 （ ）突击现场检查 其他 2-8 认为公司（或厂）的人际关系 很好比较好较差很差1234 2-9 您认为公司对待员工是否公平？ 很公平比较公平不公平很不公平1234 2-10 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） （ ）年富力强 （ ）知识丰富 （ ）开拓创新 （ ）有凝聚力 （ ）较强的管理能力 （ ）工作效率高 （ ）尊重人才 其他 2-11 您对公司管理层的信任 （ ）逐步下降 （ ）逐步增强 （ ）没什么变化 三、人力资源问题 3-1 您在公司期间参加过哪些方面的培训 （ ）新员工培训（公司历史/规