贵广机构部门岗位职责和权限1066.doc

修 改 记 录 第 1 页 共 29 页 1.概述 本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。 2.适用范围 适用于本项目部 第 2 页 共 29 页 向公司总经理和局指挥部汇报工作。 3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。 4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。 5).授权常务副经理行使项目经理职权。 6.2、项目常务副经理 1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。 2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。 3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。 4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。 5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。 6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。 6.3、项目书记 1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。 2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。 3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。 4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。 5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。 6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。 7).完成上级党委临时交办的其它工作。 第 3 页 共 29 页 6.4、项目总工程师 1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、常务副经理报告工作。 2).主管项目施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部（质量、三标管理体系）、试验室、综合部(信息化)。 3).负责在本项目范围内组织实施三标管理体系，确保体系有效运行和持续改进。 4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理。 5).组织项目部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。 6).组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。 7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。 8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。 9).主持项目部QC小组等质量活动，主持对一般不合格品的评审和处置。 10).负责指导项目部技术资料管理及竣工文件编制与移交工作。 11).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。 6.5、项目生产副经理 1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、项目常务副经理报告工作。 2).负责整个项目生产计划安排、生产协调、资源配置、节能降耗等。分管工程部（含调度室、测量班）、安质部（安全）、物设部（设备）。 3).执行公司和局指挥部下达的施工生产计划，负责项目部施工生产进度计划的安排和执行。 4).主持施工生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题。 5).负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。 6).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。 7).负责组织制定项目部安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。 第 4 页 共 29 页 8).负责项目船机设备的调配、验收、监督、协调管理工作。 9).负责工程回访和过程中顾客投诉的处置，以及分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。 10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。 6.6、项目副经理（总部） 1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。 2).主管项目部预算采购、资产管理、合同管理、节能降耗等工作。分管物设部（物资）、计划合同部。 3).负责项目物资采购、调配、监