全球通工程项目策划书001.doc

一、工程概况 工程名称：贵阳·山水黔城二期高层四区23～26号住宅楼 建设地点：贵阳市小河区 设计单位：贵阳铝镁设计研究院 地勘单位：贵州新生代建材地质工程勘察院 总建筑面积：约120000㎡ 结构类型： 二、工程管理目标及指标 1、质量目标 项目质量目标：确保广东省优良样板工地质量奖，争别鲁班奖。 2、工期目标 项目工期目标确保按合同697天竣工，力争提前完工。 3、安全目标 安全措施费1.53% 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，安全施工确保获得广东省优良样板工地奖。 4、文明施工目标 文明施工、CI达标目标：经验评达省级文明标化工地，达中建总公司CI达标工地。 达到广州市建设工地文明施工管理规定； 符合建四华南字〔2004〕16号要求(关于印发“中建四局华南分公司施工现场文明施工管理要点”的通知)； 5、环境保护目标 执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004标准。 合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。 节约原材料，降低资源消耗。 现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。 施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。 以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。 施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。 有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境； 建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。 6、成本目标 全面完成公司下达的经济目标： 合同总造价 万元；目标成本 万元。 合同外的变更、签证及时索赔成功。 7、服务目标 在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立“科学管理、持续创新、关爱员工、保护环境、诚信求实、构筑精品”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。 三、项目组织管理及各部门管理职能 页 第1页共9 根据本工程项目承包模式，成立如下组织管理机构： 1、项目组织结构 项目经理 冉志伟 赵明双 项目副经理 罗家其 项目总工程师 俞爱军 财务部预算部材料部 总承包管理部 技术部质安部工程部 水电安装 先孟 岚列娥敬杰 彪正明 敏少飞炎钦 彪 鹰文仁 明天武章华少飞 孔桩施工土建施工 钢结构施工 防水施工 预应力施工 外架施工各专业分 程 页 第2页共9 设置岗位及各部门职责如下： 2、项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。 （6）做好项目管理人员的人事管理工作。 3、项目生产经理 （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。 4、项目总工程师： （1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。 （3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 （4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 5、工程部： （1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 （4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 （5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 （7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 6、质安部： （1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 （3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （4）做好现场材料取样及混凝土试验工作 （5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 （6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。 （7）