工程项目标准化流程.doc

项 目 部 标 准 化 流 程 工程一部 2012年7月 第一章 开工前标准化流程 （一）、整体工程开工前标准化流程一览表 （二）、施工工期标准 1、一次性施工的农行网点，工期在35天之内，分两次施工的农行网点工期在50天之内。 2、其他工地参照下表：按工期进行奖罚。35万以内的不参加评比 说明：工程开工前项目经理应做好前期准备工作，方可进场施工。如工期拖延要有甲方 签字盖章的书面工期顺延通知。以甲方大合同为指导。 第二章 开工后标准化流程 （一）、项目任务书一览表 （备注：工程开工后，项目部需向工程部递交项目任务书一览表，明确进度、质量、安全和利润目标，保证按计划执行，争创精品工程） 项目部确认签字： 工程部确认签字： （二）、项目日功课表：工作重点：1、早晚会 2、检查 3、改进 （三）、项目周功课表 （运用PDCA 周工作流程：（循环改进） （四）、项目月功课表 工作重点：1、精品工程 2、创利 3、标准化执行 运用“三七”工作法，落实质量、进度、安全、创利、回款和服务 （五）、材料标准化管理 材料管理工作包括：材料计划、材料采购、施工现场材料管理、材料信息管理和材料核算。 1、材料计划：项目部根据施工图纸、施工组织设计、施工预算、工料分析进行编制开工前材料总计划，每周上交单位工程周计划单，每月上交月材料计划总表，报工程部和采购部监督。加工定货材料计划应根据技术资料、图集资料及加工周期进行编制。 2、材料采购：寻找材料小样，待甲方认可后，配合采购部考察和签订材料采购合同。 3、材料现场管理：（1）材料进场必须应逐车逐件验收，确保进场材料数量、质量，夜间收料不得由其他管理人员、护厂人员、施工队伍代收，做好验收原始记录。 （2）进场的主要材料，供方必须提供生产许可证、产品合格证、质量保证书或质量试验报告单，上述资料必须盖有生产单位或供方的公章并标明出厂日期、生产标号、规格、型号，进场材料与提交资料在规格、型号、编号必须保持一致。若质量不合格，可以拒收，并单独存放；已进场的材料，发现质量问题或资料不全，应不发料、不使用，会同材料采购人员、技术质量人员一同复验确认，及时与供方协商，按合同约定处理。 （3）材料存放仓库应尽量选择运输便利、装卸方便的场地，材料仓库要做到牢固、严密，有防雨、防潮、防火、防盗措施，特种化工材料还要有防污染、防火、防爆措施，并贴提醒标志，尽量做到方便材料出入库。施工现场材料统一归类，码放整齐。 （4）材料员对材料的发放进行控制，无论外包队还是内部班组，严格执行出库程序，领料人需在领料账本上注明领料日期、材料名称、型号和数量，并签字确认，材料集中时间发放，防止不合理使用。 4、材料信息管理：材料员对材料信息进行电子版登记，材料分类统计，注明名称、规格型号、单位、数量、采购单价和日期，统计数字要作到真实、准确、可靠。各种统计台帐、原始记录齐全，帐物相符。 5、材料核算：材料帐每周一核，每月30号对本月材料进行月底盘点，与月初上报的月材料计划表相对比，若存在差额，找出原因，对节约或浪费材料的人员进行奖罚，总结经验，记录在工作日志中。 （六）、现场人员标准化管理 1、参加现场施工的班组和外包队均需签订施工合同，统一着装，统一管理。 2、建立劳务人员档案，登记人员名单，每天检查到场人员及人数。 3、项目部每月考核工人的技能，组织小型竞赛，进行奖励。 4、落实量化承包制度。根据现施工现场实测工程量及工程部、项目部和承包方三方认可的承包合同单价，按量结算工人工资，每份结算单需有班组长/外包队、项目经理、技术员、预算部、工程监督部和工程部的签字认可，方可上报财务，保证工人利益，多劳多得。 5、每月5号月总结会时，项目经理需到工程部取本项目工人工资条，保证工资条发放到每一个工人手中，若存在项目经理置之不理的情况，每次罚款200元。 （七）、现场安全标准化管理 1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度。 2、编制项目安全施工方案，项目经理每日召开早会时，必须强调安全生产，执行安全技术交底制度，并跟踪落实。 3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高处作业必须系好安全带，穿好防滑鞋。安全帽、安全带不合格的立即更换，外包队安全帽、安全带自行配备。 4、高处作业人员严禁将工具、配件及各种物件从高处抛掷、坠落。一切小型工具必须拴上保护绳并配上卡扣，与可靠位置有效连接，每次使用前应对绳与锁的传力结构、安全结构、座板的坚固度进行认真检查，对绳索的支撑系统要固定合理、安全，不符合要求的不得使用安装，以防坠落伤人。 5、电焊机及一切电动工具要经检验合格后方可使用，不